找費事的還是阿誰美國販子華爾，他拿著幾張圖紙找到了韓行，問：“韓局長，叨教一下，這幾張圖紙是汽車上的嗎？”

項鬆茂拿著那些質料先粗粗地掃了一遍，臉上呈現了紅潤，接著又看了一遍，臉上紅潮湧動，接著更加細心地看了一遍，竟然滿臉通紅，衝動地大喊了一聲：“好！好！好呀！！值錢了，值錢了，這些質料值錢了。真想不到啊，韓局長纔是真正的專家，真正的醫藥專家。明天，我算是真正地碰到名家了。”

韓行笑著說：“絕對的，我這就領著你選選廠址如何？”

項鬆茂一臉迷惑地問：“據我所知，青黴素是1928年2月13日英國倫敦大學聖瑪莉醫學院細菌學傳授弗萊明發明的，1935年美國才氣出產。韓局長呀，你是不是有點兒吹牛啊，憑著我們中國的技術，恐怕很難出產出來。出來個青黴素就夠驚人的了，你還裡另有紅黴素，慶大黴素，這就更了不起了。你的這些按照和技術都是從那裡來的？”

1911年，項鬆茂擔負五洲大藥房總經理，他把“節約”作為辦企業的目標，先將店裡的豪華陳列變賣，充為停業資金，又拉攏和錢莊熟諳的俞钜卿為副經理，獲得金融本錢的支撐。他的朋友高友唐說他“事無大小，必躬必親，每至半夜始寢”。項鬆茂還對藥房的構造機構停止了當代企業軌製的鼎新：設立本牌藥品總髮行所、門市零售部和批發發賣部。

華爾也笑了：“我看，你還是很聰明的。放心吧，以我小我來講，我支撐中國的抗戰，支撐你們的奇蹟，我必然保質保量完成條約上的任務。”

以明天的觀點來看，項鬆茂在五洲建立了當代意義上的企業辦理軌製――產權了了，辦理嚴格、軌製完美。在董事會、總經理之下，有店務、廠務、店廠聯席集會和技術集會，又按出產、停業、財務、辦理四個體係設置層級部分。1928年撥出資金50萬元另組銀產公司(近似明天個人公司裡的投資部分)附設於公司內，出入獨立，自大盈虧。公司本錢總額再增至150萬元，職工由最後的30餘人逐年遞增至400餘人。

項茂鬆在日本考查的經曆讓他痛感如果冇有當代化製藥產業，即便賣的自家藥品再多，也不過是傳統藥鋪罷了。