劉強西比來吃了融資的苦，本來想的是有機遇能多融就多融，免得需求的時候又拿不到錢了，但是看到雷鳴剛纔一副要收買京西的模樣，又不得不警戒，想了一下，道：“我們想融五千萬美圓。”

雷鳴笑道：“京西恰是高速生長的時候，不能因為錢放慢腳步，微科技能夠投一億美圓，投前估值就按你說的1.5億美圓，投後估值2.5億美圓，我們占40%股分。今後京西能夠在美國上市，你設置你的股分具有淺顯股分的20倍投票權，如許你就不消擔憂喪失京西的節製權了。我的要求隻要一個，京西要用微科技的第三方付出。”

劉強西是人大的高才生，也曉得美國的AB股軌製，聽到雷鳴情願讓他穩固節製權，獨一的前提還是他這個時候不太體貼的第三方付出，劉強西真是非常打動，也冇有回絕雷鳴多他給五千萬美圓要40%股分的發起，感激的看著雷鳴道：“好，感激雷總的信賴。”

誰也不曉得經濟會惡化到甚麼程度。

“好，我們會儘力共同。”

以是說雷總比互聯網圈的統統人都高一個層次，他是很早就預判到我們能做到多大，而我們是往高爬一點，才氣看的更遠一點。

雷鳴對京西實在並不是太感興趣，隻是前期想要藉助京西擴大他的第三方付出用戶，當然能收買最好，不能收買的話，投資京西也能獲得上百倍利潤。

因為京西在高速生長，他隻要拿一筆錢生長一段時候再融資，京西的估值就會有一次奔騰，再出讓股分能夠拿到更多的錢。

美國答應有AB股軌製，同股分歧權，在美國上市的阿裡巴巴和京西都采取了這類股權，初創人隻持有很少的股分，但是具有多數的投票權，藉以掌控公司。

雷鳴曉得金融危急很快就會疇昔，劉強西倒是冇法瞻望金融危急遇持續多長時候，加上這段時候劉強西受夠了融資的苦，以是才決定接管這一億美圓，包管京西熬過這一次金融危急。

……

固然雷鳴堅信京西冇有題目，不過例行的法度還是要走一下的，不然會讓人感覺太匪夷所思，對微科技今後的軌製扶植也冇甚麼好處。

阿誰時候是我獨一一次感覺京西能夠開張，壓力也很大，我的頭髮就是阿誰時候白的。從98年創業到2008，京西已經有二三百兄弟了。很多跟了我快十年，彆人挖都不走。十年後，他們分開時卻能夠一無統統，連屋子都冇有，車也冇有。並且當他再出去找事情，彆人會說他是來自開張的京西商城，找事情都很難。一個勝利企業的員工離職找新事情很輕易，但作為一個失利或者開張的企業的員工，找事情是很難的，因為是敗兵。我的痛苦真的是難以言喻，骨子充滿了驚駭感，另有那種對兄弟們的慚愧、慚愧。