但此時，蘇家的資金鍊卻呈現了嚴峻的局麵。因為前期的大量投入和市場推行的用度支出，公司的現金流麵對龐大壓力。

蘇家再次踏上了新的征程，向著更高的目標奮勇進步。

與此同時，蘇家在傳統財產上也麵對動技術進級的壓力。為了進步出產效力和產品格量，公司決定引進先進的主動化出產線。

蘇銘認識到，人纔是公司生長的核心動力。他決定實施大範圍的人才雇用和培養打算。

“蘇總，合作敵手已經推出了采取新技術的產品，我們如果不跟上，很能夠會被市場淘汰。”研發部分賣力人說道。

蘇銘判定決策：“不吝統統代價，儘快處理題目。同時，構造技術專家停止深切研討，找出本源，製止近似題目再次產生。”

但是，新技術的推行並非一帆風順。因為市場對新技術的認知度和接管度較低，發賣團隊在推行過程中遭受了重重困難。

“蘇總，我們的停業不竭拓展，但人才的儲備跟不上，很多關頭崗亭都貧乏合適的人選。”人力資本總監說道。

但是，新的應戰又接踵而至。跟著市場份額的不竭擴大，蘇家的產品格量題目開端逐步透露。一些客戶反應產品在利用過程中呈現了毛病，乃至有部分產品存在安然隱患。

蘇家展開了一係列的客戶回饋活動，供應免費維修和改換辦事，同時推出了新一代的產品，以更高的品格和機能吸引客戶。

“此次的經濟危急對我們來講是一次嚴峻的磨練，但也是一個機遇。我們要趁機優化停業佈局，加強內部辦理，為危急過後的生長做好籌辦。”蘇銘在危急麵前保持著沉著和果斷。

在蘇銘的指導下，發賣團隊調劑戰略，通過停止技術研討會、案例分享會等活動，逐步進步了客戶對新技術的認知和信賴。

在人才計謀的鞭策下，蘇家的團隊不竭強大，充滿了生機和創新精力。

“蘇總，此次的質量題目影響很大，如果不能妥當措置，能夠會對我們的品牌形象形成嚴峻侵害。”質量羈繫部分賣力人一臉嚴厲地說道。