一些老員工風俗了本來的辦理形式，對竄改產生了衝突情感。而新員工則但願能夠有更多的機遇和空間揭示本身的才氣。

蘇家在經曆了一係列的光輝與應戰後，又站在了新的起點上。

林曉深知，辦理竄改是一個艱钜但必須經曆的過程。他構造了多次內部培訓和相同集會，向員工們解釋竄改的需求性和好處，同時聆聽他們的定見和建議，慢慢推動辦理形式的轉型。

因而，蘇家開端投入大量的資本停止相乾技術的研發和創新。在智慧製造範疇，他們組建了一支由頂尖工程師和技術專家構成的團隊，努力於開辟先進的主動化出產設備和產業機器人。