林曉深知，人纔是企業生長的核心合作力。他決定采納一係列辦法留住人才。起首，進步員工的福利報酬，包含薪資、獎金、股票期權等。其次，加強員工培訓和職業生長打算，為員工供應更多的晉升機遇和生長空間。彆的，還營建了傑出的企業文明，誇大團隊合作和創新精力，讓員工感遭到事情的代價和興趣。

同時，蘇家還投資扶植了當代化的物流中間，進步了產品的存儲和配送效力。通過一係列的辦法，蘇家的供應鏈題目獲得了有效處理，客戶對勁度大幅晉升。

通過這些辦法，蘇家的人才流失題目獲得了減緩，團隊的穩定性獲得了保障。但是，就在蘇家逐步走出窘境，籌辦驅逐新的生長機遇時，一場環球性的技術竄改悄悄到臨。