跟著科技的飛速生長，蘇家所處的行業也麵對著前所未有的竄改。野生智慧、大數據、物聯網等新興技術的鼓起，給傳統的貿易形式帶來了龐大的打擊。韓淩楓靈敏地發覺到了這一趨勢，決定帶領蘇家停止一次全麵的數字化轉型。

但是，勝利的背後也埋冇著新的題目。跟著公司範圍的不竭擴大，辦理層次增加，決策效力開端降落。一些部分之間呈現了職責不清、相互推委的征象，影響了事情的停頓。

為了實現這一目標，韓淩楓投入了大量的資本。他禮聘了一批頂尖的技術人才，建立了專門的數字化研發團隊。這個團隊的任務是將蘇家的出產、辦理、發賣等各個環節停止數字化進級，進步效力，降落本錢，晉升客戶體驗。