在一個陽光亮媚的日子裡，蘇銘站在企業新的智慧工廠裡，看著主動化出產線上高效運轉的設備，心中充滿了感慨和高傲。

跟著環球經濟情勢的竄改，市場合作愈發狠惡，客戶對於產品和辦事的本性化需求達到了前所未有的高度。蘇家企業認識到，僅僅依托現有的數字化服從已經不敷以保持搶先職位，必須進一步深化數字化轉型，發掘數據的深層代價，實現邃密化運營。

起首，蘇家企業建立了數字化轉型專項小組，由蘇銘親身掛帥，抽調了各部分的精英骨乾。小組的首要任務是對企業停止全麵的數字化評價，找出痛點和瓶頸。