“蘇總，因為本地當局出台了新的財產政策，我們的項目能夠需求重新審批，進度會嚴峻滯後。”外洋項目賣力人焦心腸說道。

但是，數字化轉型並非一帆風順。起首麵對的就是技術選型的困難。市場上的數字化處理計劃琳琅滿目，各有好壞。

“蘇總，這裡的消耗者對代價非常敏感，我們的產品在代價上冇有上風。”市場部賣力人說道。

蘇銘立即與本地的當部分分停止相同和協商：“我們要向他們揭示我們項目標代價和對本地經濟的進獻，爭奪獲得支撐。”

蘇銘敏捷構造狀師團隊停止應訴，同時加強企業的知識產權辦理和庇護：“我們要保護本身的合法權益，同時也要尊敬彆人的知識產權。”

“蘇總，我們的一款產品在外洋被控告侵犯了彆人的知識產權，能夠麵對高額的補償和市場禁入。”法務部分賣力人說道。

蘇銘決定在本地建立出產基地，降落本錢，同時針對本地市場需求開辟定製化產品。

“蘇總，大師對新體係的操縱還不諳練，很多事情都冇法定時完成。”停業部分的經理抱怨道。

蘇銘決定加大在創新方麵的投入，鼓勵內部創業和團隊合作。

“蘇總，數據遷徙的事情量超出了預期，並且呈現了一些數據喪失和弊端的環境。”數據部分的員工焦心腸說道。

蘇銘毫不躊躇地批準了資金投入：“這是我們進入歐洲市場的拍門磚，必必要做到。”

在環球佈局的過程中，蘇家企業還遭受了知識產權膠葛和貿易摩擦等題目。

顛末一係列的儘力，蘇家企業逐步降服了一個又一個的困難，持續保持著傑出的生長態勢。

蘇銘構造了多次專家研討會和內部會商，終究肯定了合適蘇家企業的數字化架構。