蘇銘決定加大在創新方麵的投入，鼓勵內部創業和團隊合作。

在公司的資本支撐下，這個創新項目敏捷推動，為蘇家企業帶來了新的增加點。

“蘇總，數字化轉型讓我們的出產週期收縮了 20%，庫存辦理也更加精準了。”出產部分賣力人鎮靜地說道。

“蘇總，數據遷徙的事情量超出了預期，並且呈現了一些數據喪失和弊端的環境。”數據部分的員工焦心腸說道。

但是，數字化轉型並非一帆風順。起首麵對的就是技術選型的困難。市場上的數字化處理計劃琳琅滿目，各有好壞。

“我們要把優良的產品和辦事推向全天下，讓蘇家企業成為環球著名的品牌。”蘇銘在高層集會上豪情瀰漫地說道。

但是，跟著企業的不竭生長，辦理體係的龐大性也日趨凸顯。部分之間的相同調和不暢，決策流程煩複，導致效力低下。

蘇銘安排了一係列的培訓課程和在線教程，幫忙員工儘快熟諳新的事情體例：“這是一個必經的過程，大師要降服困難，儘快把握新技術。”

與此同時，員工對於新的數字化事情流程和東西也感到陌生和不適應，事情效力反而呈現了長久的降落。

“蘇總，我們的一款產品在外洋被控告侵犯了彆人的知識產權，能夠麵對高額的補償和市場禁入。”法務部分賣力人說道。

蘇家企業在經曆了重重磨練後，蘇銘靈敏地認識到，數字化轉型將是企業將來生長的關頭。他決定帶領企業踏上數字化轉型的征程，以晉升企業的運營效力和合作力。

在環球佈局的過程中，蘇家企業還遭受了知識產權膠葛和貿易摩擦等題目。

但將來的門路仍然充滿未知，蘇銘和他的團隊不敢有涓滴鬆弛，始終保持著警戒和創新的精力，驅逐新的應戰和機

“併購固然能夠帶來快速的增加，但也伴跟著龐大的風險。我們需求深切調研，尋覓真正與我們計謀符合、能夠產生協同效應的目標。”蘇銘在集會上說道。

在實施過程中，數據遷徙和體係整合又成為了毒手的題目。大量的汗青數據需求停止洗濯和轉換，以適應新的數字化體係。

“蘇總，因為本地當局出台了新的財產政策，我們的項目能夠需求重新審批，進度會嚴峻滯後。”外洋項目賣力人焦心腸說道。

蘇銘決定在本地建立出產基地，降落本錢，同時針對本地市場需求開辟定製化產品。

“各位同事，數字化期間已經到臨，我們必須緊跟潮流，停止全麵的數字化轉型，才氣在狠惡的市場合作中立於不敗之地。”蘇銘在公司的動員大會上說道。