蘇家企業在處理了一係列題目後，持續在國際市場上奮力前行。

蘇家企業在多個都會停止了大型的產品體驗活動，聘請患者和醫療機構代表親身試用新設備，並安排專業職員停止講授和指導。活動獲得了傑出的結果，客戶對蘇家企業的產品有了更深切的體味和信賴。

蘇銘沉著闡發道：“我們不能墮入代價戰的泥潭，要凸起我們的技術上風和優良辦事。加大市場鼓吹力度，停止產品體驗活動，讓客戶切身感受我們的與眾分歧。”

“蘇總，合作敵手的代價戰對我們的發賣產生了必然的影響。”市場部賣力人擔憂地說道。

“蘇總，部分用戶反應我們的設備在利用過程中呈現毛病，影響了病癒結果。”質量監控部分賣力人焦心腸說道。

蘇銘決定加強內部培訓和人才培養體係的扶植：“我們要本身培養出優良的人才，同時供應有吸引力的薪酬和生長空間，留住人才。”

為了進一步穩固市園職位，蘇銘決定加大研發投入，不竭優化產品機能和辦事質量。研發團隊日夜奮戰，勝利推出了一款融會了最新野生智妙技術的長途病癒醫療設備，能夠更加精準地評價患者的病癒狀況，並供應本性化的醫治計劃。

但是，新設備的推行並非一帆風順。因為代價相對較高，一些客戶對其性價比產生了質疑。

但此時，合作敵手也不甘逞強，紛繁推出近似的產品，並以低價戰略掠取市場份額。

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跟著停業的不竭生長，蘇家企業也麵對著人才完善的題目。特彆是在國際市場拓展中，需求大量具有跨文明相同和辦理才氣的人才。