他們發明，固然部分停業遭到限定，但政策也鼓勵在一些新興的醫療細分範疇停止創新和生長。因而，蘇家企業決定將一部分資本投入到這些範疇的摸索中。

但是，新的停業範疇需求新的專業人才。雇用合適的病癒醫療專家和技術人才成為了一個困難。

與此同時，蘇家企業也在主動摸索新的貿易形式和市場戰略。他們不再滿足於純真的產品發賣，而是嘗試向供應綜合醫療處理計劃的辦事型企業轉型。

但在合作過程中，因為各方的好處訴乞降辦理形式存在差彆，調和事情變得非常龐大。

“蘇總，新產品和辦事在試點推行中，用戶的反應批駁不一，我們需求進一步優化和調劑。”市場部賣力人說道。

蘇家企業再次踏上了充滿應戰的征程，他們可否在政策的風波中勝利轉型，實現持續生長，還是一個未知數。

“我們要從賣產品竄改成賣辦事，為客戶供應一站式的醫療安康辦理計劃，打造全新的用戶體驗。”蘇銘在計謀研討會上闡述著他的構思。