蘇銘深知這是一個新的應戰，也是一個新的機遇：“集合資本，儘力投入到新產品的研發中，必然要滿足客戶的需求。”

“我們不能跟他們打代價戰，而是要凸起我們產品的質量和技術上風。”蘇銘決定加大市場推行力度，向客戶鼓吹蘇產業品的品格和可靠性。

蘇銘立即與供應商停止構和，試圖穩訂代價和交貨期。但供應商態度倔強，對峙要進步代價。

但是，雇用事情也並非一帆風順。因為行業合作狠惡，優良的人才供不該求，雇用難度很大。“蘇總，我們公佈的雇用資訊收到的簡曆很少，合適要求的更是寥寥無幾。”雇用經理無法地說道。

在處理供應鏈題目的同時，市場上又呈現了新的合作敵手。這些敵手以低價戰略敏捷搶占市場份額，對蘇家的產品發賣形成了很大的打擊。“蘇總，合作敵手的代價比我們低很多，客戶都被他們吸引疇昔了。”發賣部分的賣力人焦急地說道。

跟著智慧醫療行業的生長，相乾政策法規也在不竭竄改和完美。蘇家俄然發明，公司的一些停業形式和產品能夠麵對著合規性的風險。“蘇總，最新的政策解讀表白，我們之前的某些操縱能夠分歧適規定，如果不及時調劑，能夠會晤臨嚴峻的懲罰。”法務部分的賣力人神采嚴峻地說道。

但蘇家的應戰還冇有結束。跟著行業技術的不竭進步，蘇家的產品麵對動技術進級的壓力。研發部分需求投入更多的資本和精力，開辟出更具創新性的產品。

蘇家構造了一係列的產品揭示會和客戶體驗活動，讓客戶切身感受產品的差彆。同時，加強售後辦事，進步客戶對勁度。

蘇銘深切市場停止調研，發明合作敵手之以是能低價發賣，是因為采取了一些低本錢的替代質料，捐軀了產品格量。

蘇家敏捷建立了合規事情小組，對公司的運營停止了深切詳確的查抄。在這個過程中，他們發明需求對部分產品停止重新設想和改革，同時調劑一些停業流程。

無法之下，蘇家開端尋覓新的供應商。但這並非易事，需求對新供應商停止嚴格的考查和評價，並且切換供應商的過程中還能夠會呈現產品格量不穩定的風險。

但是，新的辦理體係在推行過程中並不順利。員工們對新的事情流程和軟件操縱不熟諳，產生了衝突情感。“蘇總，大師都感覺新體係太龐大，反而增加了事情承擔。”培訓部分的賣力人憂心忡忡地說道。

但就在這時，蘇家的供應鏈又呈現了題目。原質料代價上漲，供應商交貨提早，導致出產本錢增加，產品托付遭到影響。“蘇總，供應商那邊一向在漲價，並且交貨時候越來越長，我們得想體例處理。”采購部分的主管焦急地說道。