但與此同時，蘇家也麵對著人才合作的壓力。一些合作敵手開端高薪挖角蘇家的核心技術職員和辦理人才。

蘇銘深知必須尋覓新的營銷戰略，“我們不能再依靠傳統的告白投放和促銷活動，要深切挖發掘戶需求，供應本性化的處理計劃，通過口碑營銷和內容營銷來吸引客戶。”

蘇銘深思半晌後說道：“我們不能放棄國際市場，要加大在本地的出產和研發投入，建立本地化的供應鏈和發賣團隊，以應對貿易庇護主義的影響。”

蘇家推出了一係列員工鼓勵打算，包含股權鼓勵、職業生長打算、豐富的培訓機遇等。這些行動有效地穩定了團隊，激起了員工的主動性和締造力。

“蘇總，供應商那邊又出了題目，此次能夠會導致我們的一批首要訂單冇法定時托付。”采購經理焦心腸說道。

蘇家在降服了重重困難後，並冇有停下腳步，而是持續主動摸索新的生長機遇。

在一次首要的醫療行業集會上，蘇家經心安排了產品揭示和案例分享。通過實際案例和數據對比，向參會的醫療機構代表揭示了野生智慧診斷體係的出色機能和臨床代價。

蘇銘當即召開了人才鼓勵集會，“我們要為員工供應更好的生長空間、更有合作力的薪酬福利，同時營建一個傑出的企業文明氛圍，讓大師情願留下來與蘇家共同生長。”

基於這些發明，蘇家開端打造一係列專業、權威的醫療科普內容，通過交際媒體、網站和線下講座等渠道停止傳播。同時，為客戶供應定製化的醫療辦事計劃，按照客戶的詳細環境供應本性化的建媾和產品保舉。

這一係列行動逐步獲得了效果，蘇家的品牌著名度和佳譽度不竭晉升，新客戶數量開端穩步增加。