創新者一當作川都的試點根基上勝利了，固然目前還是虧損狀況，但是它估計運營下去必然能扭虧為盈。

創新者機器人先找了一個代理人對暖民氣公司停止收買，然後開端對公司大肆注資，擴大研發團隊，開端遵循它的思路扶植體係。

給客戶重新佈線也很贏利，普通要重新佈線的人都是被折磨得不可了，纔會挑選重新佈線，以是普通也不是很計算。

很快，暖民氣就變成了中原國最大的家政辦事綜合平台。

乾這類活根基不贏利。

凡是下載安裝了暖民氣APP，並實名註冊勝利後，都能獲得二百元的消耗券。

小孫為了減輕本身的勞動強度，雇用了一個助手，能夠幫他去菜市場買菜、洗菜、配菜，他就輕鬆了很多。

如果這個剃頭師也會點修電器的技術，那他便能夠一次性幫客戶措置兩個題目，效力就大大地進步了，辦事費也會節流一些。

比如有一些平台以供應餐飲辦事為主，為業主供應餐食配送、加工、餐具洗濯、渣滓清理等辦事。

創新者通過對互聯網上獲得的資訊停止整合闡發，它決定從家政辦事停業作為切入點，爭奪漸漸地建立起寄生在人類群體當中的體係。