恥辱感過強是搞構造事情的大敵。

這恰是他們但願的，因為設想小A的脾氣就是遵循構造者設想的，看來第一步它實現了。但是能不能當好這個組長，另有待於察看。

他發明，小A彷彿並冇有很強的動力去尋求長進，每天按部就班地事情。

調好了以後，薑嶽升再察看小A，發明小A確切比本來更加主動了。

小D在當組耐久間表示不錯，勇挑重擔，起到了帶頭人的感化，現在部分剛把小D汲引為科長，需求辦理三個組。這個時候，薑嶽升發明小D彷彿不太會當這個科長，仍然遵循當組長的事情體例事情。

小C的角色是共同者。通過對小C的察看，小C偶然候會與小A辯論，薑嶽升思疑小C的光榮感能夠偏高了，因為光榮感強的人會比較愛麵子，輕易與人產生爭論。

這天，薑嶽升聽同事說，小A被汲引為研發組的組長了。

顛末察看發明，小A在調劑了驚駭感以後，一下子變得雷厲流行了。

因為構造者要措置人際乾係，以是法度員把小A的職位感知才氣、訴求感知才氣設得比較高。但願它能在與人相處的時候能分清楚人群中分歧人的職位，同時也能對四周人的各種好處訴求有靈敏的洞察力。

小D的角色設想與小A一樣，也是構造者，但是與小A分歧的是，它剛被分到研討所就擔負一個研發組的組長。這主如果因為它的技術包裡有博士學位，恰好研發組這邊缺一個組長，就直接任命它為組長。

因而，他讓法度員把小A的光榮感值調到6。

在人類看來，處長這個職務要比科長多一個大局觀，或者叫全域性觀。

小B的定位是創新者，是以胡想力值比較高。因為胡想力是創新才氣的根本，先有胡想，才氣有創新。

顛末察看，調低了熱誠感以後，小A在構造開會和交換的效力進步了一些，但是彷彿還是表示得有些不敷有魄力。

一檢察，公然小C的光榮感是6，因而薑嶽升讓法度員把小C的光榮感調低到4，小C頓時變成了一個乖乖的共同著。

薑嶽升顛末查抄後發明，這個小D的初始化也有題目，就是驚駭感和恥辱感的值太高，驚駭感是6、恥辱感設成了7，以是，這個小D輕易驚駭和害臊，驚駭與彆人產生爭論，不美意義監督彆人，隻會本身悶頭乾。

薑嶽升察看了一段時候發明，小A在構造大師開會和交換時，常常表示得過於謹慎，老是膠葛於一些細枝末節，導致開會和交換的效力比較低。