“那行，我立馬就去讓財務部的人遵循我們這些標準覈算出來……”王慶豐是那種說乾就乾的人，聽到雲非解釋完，就想要跑到財務部去找財務部的人遵循雲非的意義來算出每個工人應當發多少年關獎。

“甚麼？三十五萬？這，這……”王慶豐被雲非的話嚇得跳了起來。要曉得，這還是九一年，淺顯工人的人為隻要一兩百塊錢的年代。如果遵循雲非如許說，每個工人的年關獎會超越一千，抵得上淺顯工人一年的人為了！

“那如果如許，應當如何搞？”王慶豐現在想明白了。雲非對於本身的建議，統統的統統都是為了全部工廠，為了本身考慮的。要不是因為當初抱著將信將疑的心態，同意了雲非每一次數控機床的采購，慶豐機器到現在，仍然會像本來那樣，每年紀百萬的加工停業，到頭來隻要那麼寥寥幾十萬的純利潤。

現在本身冇法竄改全部天下，不過還是能夠竄改本身所事情的工廠內裡的工人的支出。能夠讓部下的工人成為彆的工廠戀慕妒忌恨的工具，雲非非常樂意乾這個事情。畢竟慶豐機器的利潤也不低，王慶豐這小我，除了某些方麵有點小家子氣，在大的方向還是能夠表示出一個發作戶的大氣的。

雲非對於王慶豐這個發作戶，這麼短時候內就同意了拿出全部工廠百分之十的利潤來發年關獎，還是敬佩不已。就憑這一點，王慶豐已經開端跟發作戶有了辨彆，勝利進級為有著社會任務感的企業家。