與評價師談事，還是劈麵談，打電話很不平安，謹慎駛得萬年船。因為還在過年期間，早晨要到個人某帶領家拜年用飯呢!

“哎……”清泰歎了口氣，俄然感覺哀思，為本身哀思。不怕企業有困難，更不怕神一樣的敵手，就怕豬一樣的隊友，牛斌的表示讓清泰哀思透頂。

在牛斌的內心，國字頭的企業不管在融資還是在行政調和方麵，總有很強得優勝性。牛斌忽視了任中公司是在相對公允的市場環境下運作，冇有特權。這中思惟也是牛斌這類耐久在奇蹟單位事情的人的通病，也是一種優勝感。

清泰這一分鐘才恍然大悟，終究領教了牛斌得強勢：“本來勞資的定見隻是一盤配菜，是充數的罷了，主菜早就尼瑪上桌了。”

“牛董，隻要有國資的處所，都要遵守“三重一大”的規定。不然，出了事，題目就不那麼簡樸。按照個人實施細則，子公司500W以上嚴峻投資，必須報上一級母公司報備，那麼我們任中公司投資5000W，按股權，你們占1800W，你們就必須上報個人。”

清泰把客歲年底做的鋪墊事情娓娓道來，把皮球拋歸去給牛斌。

“牛董，究竟上能利用的體例，不管債務還是股權融資，我都考慮過，債務融資方麵，國有四大銀行、處所銀行，我根基走遍了，從流貸到併購融資，都比較困難。我們的困難首要表現在幾個方麵，一是我們冇有有效能夠抵押的資產，二是我們的流水有限，三是個人或山竹公司不能供應包管；金融機構方麵主如果兩方麵，一對於礦權或者礦山存款政策不好，受目次限定。二是我們的體量太小，幾近幾家金融機構都回絕了我們，隻是有點委宛罷了。”

“如何？不快意？”

此次，清泰還真的拍了牛斌一次馬屁。

“莫非我們不成以融資嗎？”

“那好，我的設法很簡樸，抓緊推動，你也彆有設法，作為董事長，我必須從公司角度考慮，獲得礦權是我們任中公司的大事，某種意義上決定公司將來得存亡與走向。彆的，你負叛逆務，從速做計劃，調和評價機構從速出評價陳述，原則上評價我們不乾預，在評價代價略微下浮為根本肯定收賣價，目標是控股51%，然後等耿康返來我們開個電話會定下來，作為總經會決定報董事會審批。”

“你多找幾家嚐嚐，一家不成一家成嘛!”