跟著項目標推動，衝突逐步凸顯。在一次項目進度彙報會上，財務部分指出，遵循周江的高階產品研發線路和林靚的大範圍市場調研、渠道扶植投入，項目標資金耗損遠遠超出了預算。如果不能及時調劑戰略，公司能夠會晤臨資金鍊嚴峻的風險。

周江和林靚認識到，如許對峙下去對項目和公司都極其倒黴。他們決定坐下來，停止一次深切的相同。在集會室裡，兩人坦誠地交換了本身的設法和擔憂。周江承認，本身過於存眷技術創新，忽視了市場的多元化需乞降資金風險；林靚也表示，本身在誇大多元化戰略時，對技術創新的首要性熟諳不敷。

在項目啟動大會上，高層宣佈周江和林靚將共同賣力此次打算的核心部分——歐洲和亞洲市場的深度開辟。這本是一個持續聯袂締造光輝的機遇，但是，從項目打算階段開端，兩人就產生了根賦性的分歧。

在後續的事情中，周江和林靚加強了合作。技術團隊和市場團隊之間建立了更緊密的相同機製，技術職員按照市場反應及時調劑產品設想和服從，市場職員則為技術研發供應更精準的市場需求資訊。

麵對這些波折，周江和林靚並冇有泄氣。他們再次構造團隊成員停止深切的市場闡發和技術評價。周江帶領技術團隊對高階產品停止了針對性的優化，下出世產本錢，同時增加一些合適本地消耗者需求的特性服從；林靚則加大了市場推行力度，製定了一係列本土化的營銷計劃，進步品牌著名度和產品佳譽度。

經太長時候的會商，他們終究達成了讓步。決定在包管高階產品研發投入的同時，適度調劑研發方向，使其更具市場適應性。在市場戰略方麵，優先在歐洲和亞洲的重點市場推出高階產品，建立品牌形象；同時，按照本地市場反應，慢慢推出中低端產品，拓展市場份額。在資金利用上，優化資本配置，公道節製本錢。

但是，新的題目又接踵而至。在高階產品進入歐洲市場的初期，固然仰仗先進的技術吸引了部分消耗者的存眷，但因為代價較高，市場接管度並不如預期。而在亞洲市場，中低端產品的推行也碰到了困難，一些地區的消耗者對品牌認知度較低，發賣事蹟不佳。

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顛末一段時候的儘力，產品在歐洲和亞洲市場的發賣環境逐步好轉。高階產品仰仗優化後的機能和代價，在歐洲高階市場站穩了腳根；中低端產品也通過有效的市場推行，在亞洲部分地區翻開結局麵。