兩人的觀點在項目組內部激發了狠惡的會商，團隊成員們分紅了兩派，各執一詞，爭辯不休。支撐周江的成員擔憂全麵轉型帶來的不肯定性微風險，而支撐林靚的成員則巴望通過快速竄改讓公司在市場中脫穎而出。

林靚則操縱這段時候，重新核閱了本身的計劃。她深切體味了老牌供應商和新興科技公司的技術細節和辦事案例，同時也與其他已經完成數字化轉型的企業停止了交換，學習他們的經曆經驗。

周江指責林靚的激進戰略是導致題目的本源：“如果我們當初遵循我的漸進式計劃推動，先對現有體係停止優化和保護，就不會呈現這類環境。現在停業體係出了題目，我們的數字化轉型項目也被迫間斷，喪失慘痛。”

就在兩邊對峙不下的時候，項目組遭受了一個不測的窘境。公司的首要停業體係俄然呈現了嚴峻的毛病，導致部分停業冇法普通展開，客戶讚揚不竭。這一突發事件讓項目組墮入了龐大的壓力當中，也讓周江和林靚之間的衝突進一步激化。

林靚卻看中了一家新興的科技公司，這家公司固然建立時候不長，但具有創新性的技術處理計劃，且代價更加優惠。她據理力圖：“新興公司的技術更具創新性，能夠為我們帶來差彆化的合作上風。並且他們的報價能為公司節流大量本錢，我們能夠用節流下來的資金投入到後續的技術研發和人才培養中。”

終究，兩人達成了新的共鳴。在數字化轉型項目中，他們采取了分階段推動的體例，先從核心停業部分動手，慢慢擴大到其他部分。在技術供應商的挑選上，他們綜合考慮了老牌企業的穩定性和新興公司的創新性，與兩家公司達成了合作，讓老牌企業供應根本的技術框架和穩定的辦事支撐，新興公司則供應創新的利用模塊和定製化處理計劃。

跟著新計劃的實施，數字化轉型項目重新走上了正軌。在這個過程中，周江和林靚學會了更加理性地對待題目，尊敬相互的定見。每當碰到困難和不應時，他們不再急於辯論，而是共同尋覓處理題目的最好路子。

在龐大的壓力下，周江和林靚都認識到，辯論冇法處理題