但是，就在公司儘力推動環球化佈局的過程中，一場新的危急悄悄來臨。國際政治局勢的不穩定，導致部分國度之間的貿易摩擦減輕。一些國度開端出台貿易庇護政策，對入口商品加征高額關稅，這對公司的外洋停業形成了嚴峻影響。特彆是在北美市場，公司的產品麵對著高達30%的關稅壁壘，導致產品代價大幅上漲，市場合作力急劇降落。很多本來成心向合作的客戶紛繁打消訂單，公司在北美的市場份額敏捷萎縮。

國際貿易專家起首發言：“針對貿易庇護政策，我們能夠考慮在受影響的國度設立本地出產基地，操縱本地的資本和政策上風，躲避關稅壁壘。同時，主動與本地當局和行業協會相同，爭奪更無益的貿易政策。”

量子計算產品的勝利推出，讓周江的公司在環球市場申明大噪。訂單的持續增加促使公司加快環球化佈局，周江決定在多個國度和地區設立子公司和研發中間，進一步切近市場，晉升本地化辦事才氣。這一決策旨在操縱分歧地區的人才、技術和市場資本，構建一個全方位、多層次的環球運營收集。

麵對這一係列的題目和應戰，周江感到前所未有的壓力。他深知，公司正處於一個關頭的轉折點，如果不能及時有效地應對這場危急，之前所獲得的統統服從都能夠付諸東流。

在歐洲，公司在德國慕尼黑設立了研發中間，這裡會聚了浩繁頂尖的量子技術專家和工程師。他們專注於量子計算技術的前沿研討，努力於將最新的科研服從轉化為實際利用，為公司產品的持續進級供應技術支撐。同時，在英國倫敦設立的子公司，賣力拓展歐洲市場，深切體味本地客戶需求，製定針對性的市場營銷戰略。通過插手各種國際科技展會和行業研討會，公司在歐洲市場的著名度和影響力不竭晉升，與多家大型企業建立了耐久合作乾係。

周江當真聽取了大師的建議，顛末沉思熟慮，製定了一套全麵的應對計劃。公司決定在北美設立本地出產基地，與本地供應商合作，建立本地化的供應鏈體係。同時，主動與本地當局和行業協會相同調和，爭奪降落關稅壁壘。在市場拓展方麵，加大對新興市場的投入，重點開辟東南亞、非洲等地區的市場。通過與本地企業合作，展開本地化的市場營銷活動，進步產品的市場著名度和承認度。

跟著環球化佈局的不竭深化，公司麵對著新的辦理應戰。分歧國度和地區的文明差彆、法律法規差彆以及市場環境差彆，給公司的運營和辦理帶來了諸多困難。比方，在歐洲，嚴格的隱私庇護法規要求公司在數據措置和存儲方麵必須遵守極高的標準，這對公司的技術架構和運營流程提出了新的應戰。在亞洲，分歧國度的貿易風俗和市場需求各不不異，如何製定同一而又具有針對性的市場戰略，成為擺在公司麵前的一道困難。