郎鹹平：但是我奉告你，也不過是兩三千萬罷了，他拿不了更多的錢了，因為到最後本錢家必然是贏的。

石述思：郎教員說球員輸這事兒，已經輸一百多年了。

NBA已經不是一個簡樸的聯盟，而是一個企業個人。一個個人能夠不睬總統派來的特使，這足以申明NBA是一個純粹的貿易的運作，是一個市場之風吹得非常完美的處所。

郎鹹平：科比拿2500萬美金一年，有50%的球員平生的支出不超越500萬美金，但那也是非常多的錢，統統球員的支出加起來是20億美金，所覺得甚麼這些球隊大老闆有恃無恐？就是因為這些球員冇有退路，全天下冇有任何一個其他國度能夠養得起20億美金薪水的這些球員。

為了挽救已經縮水的2011―2012賽季，顛末15個小時的馬拉鬆式構和，在間隔NBA汗青上最嚴峻的一次停擺隻差一口氣的時候，NBA勞資兩邊終究達成了開端和談，聯盟總裁大衛・斯特恩在訊息公佈會上言簡意賅地表示：“我們想要打籃球，讓我們開端比賽吧。”至此，用時149個日日夜夜的冗長拉鋸後，一場千萬財主和億萬財主們“不見硝煙的戰役”，終究倉促地畫下了句點。

郎鹹平：那都是管帳做賬做出來的，不成能賠的，實在它們賺死了。2010年NBA總支出40億美金，球員的薪水就是20億美金，差未幾占一半。那它們如何會說賠呢？本來我們查證發明，有個叫球員折舊費的題目。它們如何思慮題目的呢？就像公司買台機器，機器用了以後會磨損，效力會變差，這叫機器的折舊，NBA也是一樣，球員買出去以後，像姚明同窗，動不動這個受傷，阿誰受傷，人年紀也大了，也得折舊。是以球員折舊費，占了虧損中最首要的一塊。我找個表示最差的球隊為例，比如說易建聯地點的新澤西籃網隊，2003―2004年統共虧了2760萬美金，虧了很多對不對？我奉告你，細心查對一下不是如許的，此中有2510萬美金是甚麼你曉得嗎？就是這個球員折舊費，另有600萬美金其他的用度，比如給你買保險、看病以及擔架費等一大堆扯不清的用度。

石述思：球員收回一聲哀歎――神在那一邊！但是喬丹在球員生涯裡跟老闆的博弈中還是贏的，他締造了一個天價，3000萬年薪。

郎鹹平：對，我向來冇看到哪個職業球隊贏過。

億萬財主和千萬財主的博弈