第8章 NBA經濟學(1)[第1頁/共4頁]

王牧笛：我要向郎傳授跟石教員彙報一下，我本人不但是半個偽經濟學家，也是半個偽球迷。2011年全部11月份冇有看到NBA的比賽，我也擠出了幾滴鱷魚的眼淚，我們先來看一個短片。

郎鹹平：那都是管帳做賬做出來的，不成能賠的，實在它們賺死了。2010年NBA總支出40億美金，球員的薪水就是20億美金，差未幾占一半。那它們如何會說賠呢？本來我們查證發明，有個叫球員折舊費的題目。它們如何思慮題目的呢？就像公司買台機器，機器用了以後會磨損，效力會變差，這叫機器的折舊，NBA也是一樣，球員買出去以後，像姚明同窗，動不動這個受傷，阿誰受傷，人年紀也大了，也得折舊。是以球員折舊費，占了虧損中最首要的一塊。我找個表示最差的球隊為例，比如說易建聯地點的新澤西籃網隊，2003―2004年統共虧了2760萬美金，虧了很多對不對？我奉告你，細心查對一下不是如許的，此中有2510萬美金是甚麼你曉得嗎？就是這個球員折舊費，另有600萬美金其他的用度，比如給你買保險、看病以及擔架費等一大堆扯不清的用度。

郎鹹平：3100多萬就是這類名義上的用度，但是它並冇有真正花掉，如果把這些扣掉呢，你發明還賺了400萬。連籃網這麼差的球隊都能贏利，何況其他球隊。

郎鹹平：不成能的，這個聯盟已經是個好處個人了。並且這一次它們停賽以後，奧巴馬總統還派了他的助理去調和，人家理都不睬他。

郎鹹平：對，就是左手倒右手，實在這個現金都在本身大老闆手中。看起來是虧損，實在是不虧損。看起來虧損的成果呢，便能夠逼球員重簽條約，不能給他們那麼多錢，這實在是一種剝削。

郎鹹平：對，湖人隊不成能賠錢的，這就是一個管帳做賬的題目。並且另有個甚麼事你曉得嗎？每一個球隊都有本身的球場，它們把這個球場注入到一家公司內裡，每一次打球，這個球隊還要付房錢給本身的球場。

王牧笛：現在不是分比例嗎？本來是57%對43%，球員拿57%，資方拿43%。現在折中的體例是對半分，50%對50%。喬丹給的體例是47%對53%。

石述思：球員收回一聲哀歎――神在那一邊！但是喬丹在球員生涯裡跟老闆的博弈中還是贏的，他締造了一個天價，3000萬年薪。

NBA為何不睬奧巴馬的大秘