王牧笛：現在銀行的免費項目已經有3000多種了，7年間增加了10倍，這個能夠都超越銀行的紅利才氣增加了。

郎鹹平：對，冇錯。我就以彙豐銀行入股交通銀行動例，當時買入價是1.86元一股，最後套現是多少？5.14元。你看，賺死了！並且更可駭的是甚麼？彙豐銀行到現在還持有18%的股權，而我們的財務部隻要26%的股權。萬一哪天不謹慎出個甚麼事，它搖身一變，就成第一大股東了，就像安然保險一樣，它現在的第一大股東就是彙豐銀行。

郎鹹平：它邊說邊做，這才最可駭呢。本身唱，再本身玩。

王牧笛：傳授，我另有一個擔憂，這是一個汗青性的擔憂。我們去看近十年間，比如2002年的時候，那些國際投資機構唱空四大國有貿易銀行，說它們技術性停業、垮台了，然後銀行股票很快暴跌，成果它們乘機又低價持有了建行、工行的股票。

郎鹹平：對，我對這個很擔憂，你看像惠譽這麼攻訐我們，我們的利潤這麼高，但是股價又這麼低，代表這個市場彷彿同意惠譽的觀點，這個所謂4000億的利潤，彷彿確切有某種程度的題目。而究竟上，這4000億內裡有2057億是傭金和手續費，這個是非常不普通的。

郎鹹平：對，這是第一個題目。第二，2009年初開端，很多企業還不起錢，我們是如何措置的？當時因為是在金融海嘯期間，以是采取了一個特彆的體例，就是借新債來還舊債，但是是因為還不起舊債才借新債的，但是借了新債以後，很多銀行不把這個債務當作題目債務措置，是以風險被抬高了。第三，我們發明2008年以後，大抵有5.6萬億元的存款（包含票據融資）冇有列入正規的銀行存款組合當中，是以目前所謂的壞賬率本身隻是部分的壞賬率，某些銀行，包含四大行，它的壞賬率都能夠會到8%。是以，這三個來由讓惠譽對我們的銀行業賜與了比較負麵的評價，唱空我們的銀行業。

郎鹹平：這些華爾街的公司，它們的“作案伎倆”最可駭的一點是甚麼？就是它們每次都不反覆，是以你事前想瞻望是非常難的。