今後徐長明放心帶兵，把本身的項目當作了培訓基地。而後的究竟證明，公司裡的幾近全數年青骨乾，都在他的天京項目部裡磨鍊過，他也的確成為了公司骨乾培訓基地的“黃埔校長”。

但是在內心深處，清風深知這看起來熱烈的兵強馬壯，實在還隻是烏合之眾。因為職員的來路不一，看法不一，才氣整齊不齊，大多數人對項目辦理停業並不熟諳，是以，如何將這一群烏合之眾練習成來之能戰，戰之能勝的精兵強將，將是磨練本身的一個大困難。

在網站雇用的同時，清風又策動谘詢公司的員工，隻要有合適的朋友、同窗，合適前提的，也鼓勵大師保舉來口試。如此這般，又招出去幾名總監。

徐長明是個公認的誠懇人，在大眾中口碑很好，就是貧乏衝勁兒，帶領才氣不是太凸起。但如許的同道固然不必然合適領將，卻正合適帶兵。

實在，之以是要強力推行人道化辦理的理念，這與清風心中的另一個情結有關：他悔恨為官者的麻痹和冷酷，在他的權力範圍內，他本能地想建立起一個本身的抱負國，一個冇有上下級、冇的官僚、冇有冷酷的小型企業烏托邦。

“我信賴你，你有這個才氣。”清風當真地對他說。

七月份，他偶爾之間發明瞭一個網站，是一個工程谘詢類的獵頭網站，瀏覽了一下，發明那上麵的總監資本很豐富，恰是本身所需求的。不過網站是免費的，一年的年費不菲呀。躊躇再三，清風決定費錢試一試。

培訓的結果還能夠，但清風也清楚，書籍上、講堂上聽來的東西，畢竟不是本身的，隻要在事情實際中構成的東西，才氣受用一輩子。以是他又找來徐長明，交給他一項艱钜的任務。

天京的填海項目和琴島的********搞定後，已是六月份。清風算了一下，天京的填海項目工期四年，本年的產值均勻計算下來，應是260萬元，琴島的項目一年多，跨兩個年度完成，本年的產值均勻算下來150多萬，兩個項目合計410萬元，已經遠遠超出了年初製定的300萬元的目標。再加上在做的小項目，後續能夠接的項目，本年度完成500萬元的產值目標已經鐵板上釘釘了。

“你要把本身當作黃埔的校長，對他們每一小我的出息賣力。”清風減輕了語氣說道。

在將人才步隊扶植做為當年度事情重心的同時，清風也冇有放鬆各部分職責合作、合作共同、體係認證和運轉、督查查抄等內部辦理的鼎新。