8、葉朋（傲天）分擔：B2B中國奇蹟部（CBU）；

4、吳泳銘（東邪）分擔：無線奇蹟部、音樂奇蹟部、旺旺與客戶端奇蹟部；

馬雲曾打過如許一個比方：“在你的公司還不敷強大時卻想要禮聘高階人才，就比如將波音747的引擎放到拖遝機裡。即便引擎放得出來，但要曉得拖遝機是永久飛不起來的。”

3、張宇（語嫣）分擔：數字停業奇蹟部、綜合停業奇蹟部、類目運營奇蹟部、消耗者流派奇蹟部、互動停業奇蹟部；

1、薑鵬（三豐）分擔：商家停業奇蹟部、共享停業奇蹟部、阿裡媽媽奇蹟部（揭示告白、P4P、淘客聯盟）、一淘及搜刮奇蹟部；

馬雲：在你的公司還不敷強大時卻想要禮聘高階人才，就比如將波音747的引擎放到拖遝機裡。即便引擎放得出來，但要曉得拖遝機是永久飛不起來的。

在扶植阿裡巴巴這個團隊的時候，馬雲是非常投入和用心的。為了使團隊中的每小我都闡揚本身的上風，馬雲特地將阿裡巴巴個人分紅了25個奇蹟部。馬雲是個武俠迷，因而，他給每個奇蹟部都取了一個金庸小說中的名字。25個奇蹟部詳細合作以下：

馬雲但願MBA調劑本身的希冀值，他說：“MBA自以為是精英，精英在一起乾不了甚麼事情，我跟MBA坐在一起，他們能用一年的時候會商誰當CEO，而不是誰去做事。”

6、陸兆禧（鐵木真）分擔：資訊平台奇蹟部、數據平台奇蹟部、雲OS奇蹟部；

在聘請員工的時候，馬雲主張找最合適的員工，而非最“天賦”的人才。他曾經以為，如果員工能夠拿到MBA，則意味著這小我必然是個很優良的人才。但厥後的成果證明，此類人才並不儘如人意。因為這個經驗，到現在馬雲都對MBA定見頗多，他說：“當你有一個傻瓜的時候，你會很痛苦；你有50個傻瓜是最幸運的，用飯、睡覺、上廁所都是排著隊去的；你有一個聰明人時很帶勁，你有50個聰明人實際上是最痛苦的，誰都不平誰。”

7、王堅分擔：阿裡雲奇蹟部；

2、張勇（清閒子）分擔：天貓奇蹟部、良無窮奇蹟部、物流奇蹟部（天網）、航旅奇蹟部；

因為專注於企業文明、企業的代價觀，並且用這類代價觀和文明來指導員工，對員工停止考覈，以是阿裡巴巴團隊才產生了較高的團隊凝集力，才構成了高效的團隊事情氛圍。