唐玟智曉得的內幕比其彆人都多，集會以後，公司的大變遷也有明白的體味，哪些人接下來擔負甚麼崗亭，做甚麼用的調劑心機稀有，看起來唐玟智對每一小我都是一樣的熱忱，但實際上卻有一點點辨彆，各自有體味罷了。

問一些關頭節點的題目，可用的人是不是找到、辦理上的履行、財務上的收放等等，一些細節的事情都問能到了，楊通逸坐在邊上聽，將全部分軍隊能夠環境也裝進腦筋，各個環節、團體構架，從大略到細部有一個完整的認知。

對說話程度的掌控，馬忠琦天然有很精準的分寸，接下來的會商，楊通逸也能夠參與此中。將漫衍更多方麵停止會商，與總公司之間的乾係、職員的辦理、停業的開辟、收益與公司的鼓勵機製等等，使得嚴清感遭到隻要將分部做好，以後本身的前程會達到甚麼程度。

但不管如何樣，公司有大項目在做，天然有源源不竭的收益，公司收益好了，大師的支出纔會進步。老闆客歲給的獎金多，及時先說瞭然因為是在創業之初，大師辛苦，獎金分外多發一些，是將辛苦折算此中的，新一年的獎金究竟如何算，公司會有一個同一的覈算體例，多或少就看這一年的儘力。

這類有機場的工人能夠吸納出去，對分部實際運轉是有絕對好處的。以後，可接收一些新人，讓這批人帶著做事，過一兩年就會有更多的把握技術的人熬出來，然後逐步擴大，每年都可招收必然的新人來培養。現在的室內裝修，所需求的技術並不太多，隻要肯學、肯練，不難上手，以後，能不能成為生手當然要看小我的儘力與天份。

嚴清在前一天下午帶了組建室內裝修分部計劃到總部來，交給楊通逸等核心層辦理們檢查。這草案，也是嚴清的心血，時候雖短可他也是極力。除了他本人，之前還找到三小我一起來做這個草案。馬忠琦是公司的老總，賣力通盤，對室內裝修這方麵停業不是精專，可對組建公司卻熟諳，看了草案，先不急著表態，而是跟嚴清聊起來。

“新年統統安好，”馬忠琦說，“年前給大師拜年、這時候再給大師拜年。”說著站起來，說了祝賀新年的賀詞。上麵的掌聲再一次響起來。