“冇甚麼，對公司如何鼓勵確切是一個體係的大題目，要公道又合情。”馬忠琦說，“老闆，迎輝樓和大廈總計要留下多少房源來措置各種乾係？這個也很首要，我們都不好替你做主。”

就公司目前看，比來五年會有越來越多的項目可做，這就是公司生長最好的秘聞。至於我本身會有如何樣的挑選，確切冇法等閒做出決定，還是等一段時候吧。或許熬一熬，本身想得更透。老闆對我如許照顧，非常感激，年薪以外，對我小我有冇有嘉獎都無所謂的。”

如果挑選拿公司的鼓勵，必將會將本身的前程、收益都跟公司捆綁在一起。此後就冇有創業的機遇了，本身會甘心嗎？這一輩子就在不竭的失利當挑選分開嗎？

“這就好辦了，老闆，我建議將房源分開在兩棟樓，不能集合。一樣，公司預留做為資產的房源也是如此。不過，預留的房源最好要同一在一層樓，如許，無益於此後同一打算利用，即便租出去也便利些。”