當然，這隻是在說周曉這類一人出道，live的時候還不以視覺為首要目標的環境下。像akb團隊那樣，有幾百個成員，呼應也要增加上百個事情職員，唱工不可更是要在舞台結果高低工夫的環境下，幾場演唱會下來虧個幾億也是普通環境。

當然，akb的運營不成能賠錢做買賣虧蝕賺呼喊，秋元康在跟笑福亭鶴瓶抱怨演唱會钜虧的同時。很能夠冇有算上會場外，那偶像歌手海一樣的周邊發賣環境以及後續演唱會dvd發賣所賺到的錢，比如東京巨蛋演唱會出了兩個版本，一個是初回限定7dvd售價13865，另一個則是簡樸的single selection版售價2186，前麵一種第一週賣了46745，前麵第一週賣了10039，兩套cd加起來，第一週團隊的支出就是……6億5千萬以上！

對於演唱會，一個歌手要籌辦些甚麼？

“你最開端冇有跟他說好接或者不接企劃的各種題目嗎？”周曉問道。

“不是你？經手我各種路程的人不一向都是你？你跟東京台他們再覈實一下。”周曉反問道。

“那島田紳助桑那邊……？”

贏利的事兒，周曉如何能夠不喜好呢，他很快就投入到了彩排當中。跟周曉一起投入此中的，另有being派來的音樂方麵教員。以及井上大叔找來的收錄運營團隊，而在內裡，渡邊慶子總經紀人所經手的各種鼓吹也幾近同時開端，在一點也不貧乏現金的環境下。全部團隊都各自活動了起來。

至於大抵育場的演唱會，支出增加的同時支出也急劇增加十幾倍。每場支出以億計算的環境下，更是能夠賺的盆滿缽滿。

並且，周曉將來要停止的live也並不是甚麼在大抵育館停止的演唱會，純真就隻是淺顯劇院裡的淺顯演唱會罷了，再加上他也並非走偶像線路，以是很多舞台背景啊，投影螢幕啊甚麼的也都不需求。

“我剛纔也給他打過電話了，確切是他接下來的……真是非常的抱愧。”在肯定了題目的啟事以後，中丸的報歉反而多了起來。

演唱會這東西……實在是贏利的，一些會場比如nhkhall甚麼的約莫能裝下3600人，每張門票如果遵循5000元算的話，能支出1800萬，如果是3500這類低價票，則能支出1260萬，至於支出，除了園地的租賃以外，在背景上也不如何下工夫的環境下，也就隻要野生支出要錢罷了，這些野生包含演唱會的全部照明拍照收錄等團隊，以及要給周曉現場伴奏的樂隊等等。如果你隻辦這一場，撤除這幾樣支出以後，或許你隻是小有紅利，但如果你辦個十場以上，統統的事情團隊又都是同一個的環境下，那賺的也就很多了。