鐘廠長聽到這裡，攤了攤手，靠在椅子上，有力地說了句：“莊總，實在環境就是如許，看模樣，我們是白忙了。”

說到這裡，我俄然靈感一現，產生了一種大戰到臨時的應豪情感，像當年我插手比武時的感受，熱血沸騰。

我不能把話說滿，隻是說到：“在北京有過一次來往，算熟諳。”然後我得把話轉到他們的事情來：“主如果我們的籌辦事情對了門路，歡迎體例比較特彆，如果我們的辛苦冇有白搭，算是出奇製勝吧。”

鐘廠長望著我，意味深長地說：“不是一家人不進一家門，當年的高總馮總又返來了。”他彷彿眼中有淚花：“那次我們為廣東廠家趕貨，兩天兩夜，我們隻要一個車間，機器不斷、工人三班倒，高總馮總也不走，一向陪到最後一件貨出廠，高總給每名忙的工人打動手，馮總送茶水送飯，送到每個工人手上，那才叫衝動呢。我們都歇息了，他們還要到車站發貨，那叫冒死啦。”

我趕緊解釋：“不是這意義，彙報是今後的事，我現在的首要精力是廠子。今晚，我們一起歸去，你再說酒吧的環境好不好？明天上午我要到小蘇那邊去一下，你去不去？”

鐘廠長給了我一個辦公室賣力鼓吹的職員和一個財會職員，再加上搞行政和後勤的比較精工的二十幾小我，我們列隊從大門到車間的三十幾米，彩排歡迎標語和行動。這些東西我在軍隊時已經輕車熟路，幾經練習，大師也完成得差未幾了。然後，我給他們分派了任務，每小我到車間去，帶五小我如此練習，過半個小時，車間統統人到這個園地調集。再放購置公室職員和財會職員，在內裡請來專業搞慶典的公司，安插標語彩旗及鼓吹欄的設置。

王工已經做好了老廠廠長的事情，不管新機器到冇到，隻要我們對德國廠家付了款，對方發貨了，憑傳真發貨單，他都能夠提早把舊機器及班組給我們調來。他既要小我好處，又要廠子利潤，還要節製風險，這也算靠譜。

我曉得手機大賣，我也曉得利潤可觀。但是，我更曉得，活動現金對公司擴大期間的首要性，不能受製於人。何況，如果現在不敏捷擴大，賺些快錢，兩年內乃至一年內，就有廠家敏捷抄襲我們的線路，設想出更多合作的同一性產品，我們的手機就會走下坡路。畢竟，在冇有核心的不成替代的技術把持才氣時，賺快錢，纔是製勝寶貝。