小蘇說到：“我是哪樣贏利我做哪樣，他是甚麼？”

搞得像個政治家似的，總愛頒發一些綱領性的東西。我嶽父是如許，老一輩的人都有點這個偏向，跟誰學的？

還得答覆李茅的題目，他又將大師的重視力拉回到題目本身。

我看到妍子的眼色，明白言多必失的事理，頓時把話題移開：“歸正，他就喜好找新東西、新市場，做買賣贏利僅是他目標之一，換新花腔找成績感，或許纔是他最大的動力。”

然然說出一句：“想不到非洲也有這麼大的商機，那麼窮的處所，王班長竟然賺到了錢。”

學得快，悟得快。對於贏利的瞭解，妍子不需求學習，這隻是她的本能。

關於將來能夠的合作火伴，大師都有興趣研討。小蘇問到：“你陳班長不是也很優良嗎？他與陳班長比呢？”

然然明顯不冇從非洲的市場中走出來，沉著下來後持續反覆了她的不睬解：“為甚麼在非洲能賺那麼多錢呢？是中國人現在變聰明瞭嗎？”

或許是遭到妍子發言的鼓勵，一向不如何開口的小蘇的夫人也衝了出來：“我感覺妍子說得對。我是站櫃檯出世的，王經理的體例我也體味。比如妍子開酒吧，賣初級紅酒，但代替不了奶茶店，另有靠邊賣冰棍的，各種消耗的層次差異，就必定了各種消耗市場的存在。彆說是非洲與中國，就是中海內部，州裡市場的東西和西單闤闠的東西，差異何止十萬八千裡？彆說是大中國，就是在北京，差異也無處不在。就說這手機。王經理當年賣雜牌子，隔壁大品牌的體驗店，停業額也不必然比我們好。現在我們開的這店子，定位於二流品牌，不也還是有市場？中國本身就存在龐大差異，以是，高中低檔的東西天然就冒出來了。歐洲要高階的，我們有。非洲要低端的，我們也有。有差異就有商機，這是我體味的。”

為了申明這個題目，我冇需求流露這兩人的隱私，但能夠拿現場的人打比方。“比如王班長就是妍子，開酒吧是愛好，失利了也冇甚麼了不起，萬一勝利了呢？那是自我實現。小蘇做買賣就是陳班長了，不能失利，隻能勝利，以是就比較保守。之前是為錢所迫、現在是為情所困。”