機會到臨，對話開端。

“這十幾個變量都有肯定性嗎？”

“到時候，估計我已經很有錢了，我就是出錢當一回你的合股人，我們兄弟相互不散。”

“擁抱、親吻、相互剖明，算不算？”

“你是如何發明這些人才的？”

“不是，它們之前有前後、主屬及特彆環境竄改乾係等身分。”

“但然然提的建議是如許的。我們公司起核心感化的並不是錢，錢隻是一個根基前提，而最為核心的是智力，也就是我們這幾個初創人，要不然，不會有這個產品的出世，更不會有新產品的開辟。以是，在我們公司，本錢不能說了算。本錢隻能用來按股分紅，屬於財務投資，最大的本錢也不無能與公司的平常行動和決策，它隻能起監督感化，不能起決定感化。她取了一個名字：初創團隊賣力製，永久穩定。”

“如果你想把這東西做成一件奇蹟，那是很難的。你曉得，你的東西與當局倡導的有牴觸，做小了不叫奇蹟，做大了當局乾與，我還冇考慮彆的所謂同業的合作或法律的膠葛，以是，以我的經曆和學問，以明天中國的政策和貿易環境，我能夠給你的谘詢成果是：它能夠做成主動法度，但它成為不了你的奇蹟。”

李茅摸了摸下巴，這是他深切思慮的下認識行動，持續道：“這個項目難點在於如何實現貿易化形式。目前看來，能夠有兩種形式鑒戒：開放式或會員式。從開放式來講，利潤從那裡來？如果每次點擊要免費，就會呈現兩種環境，準還是不準，如果準，你這個網站必火，就會引發國度的正視，你曉得，國度必定是衝要擊的。如果不準，就會有貿易膠葛，國度還是衝要擊的。那麼，實施會員製，交費成為成員，隨便供應瞻望參考，那麼你是想搞成遊戲式還是國粹式？如果是遊戲式，便可惜你那70%的精確率了，何況互動體驗刺激度不敷的話，很快就會被淘汰；如果是國粹式，就會被大量所謂國粹大師們所進犯，或者他們也會抄襲，並宣稱精確率更高，歸正會員製，隻要有人進入，便可掙到快錢，掙快錢的人多了，你這個端莊的東西也會很當作同類成為泡沫。”

“終究找我了，我們談個大項目！”李茅神清氣爽。

“在然然的親身解釋下，真有兩家同意了，現在是我們的股東了。”

“這十幾個變量職位是不異的嗎？”