當冇有財時，要收人，就得打出豪情和奇蹟的燈號了。所謂奇蹟，是賜與但願，起畫餅充饑、望梅止渴的感化；所謂豪情，就是操縱人道的特性，弱者當抱團取暖的便宜戰略。劉備，就是應用此法的妙手。

但作為投資人的前提，當你有豪情和財帛或者奇蹟的支出的時候，你能選準投資工具嗎？

“他說，如果把三方股分變成四方股分，各占百分之二十五。如果在公司嚴峻決策上，呈現二比二的景象，就冇法做出決策了。各占百分之五十，如何定？他以為，統統股權佈局，不能打擊我們三人的管理形式。也就是說，統統大事，在公司裡，我們三人中，必須有兩人共同附和的東西，才能夠有效。他以為我們三人各占約百分之二十七的股分，那麼剩下的百分之二十就是技術團隊的了。如許，這個技術團隊就是一個分紅的團隊，並不在決策上克服絕對影響力。比如我們三人，肆意此中兩人反對一個決策，總票數就達到了54％，就反對勝利，反之亦然。他以為，公司終究的決策者，始終保持在我們三人共同決定的手裡。當然有個前提，技術團隊的人的股分不是以個人情勢呈現的，是以小我情勢呈現的。也就是說，他們每小我的比例最多的有百分之幾，起碼的，也就百分之一擺佈，如許，便能夠包管他們中的個彆，不會影響全部公司的連合和運轉。”

一支步隊，最後的仇敵如果隻剩下大天然了，那麼，它如果冇有滅亡，在人間，它就是無敵的。

“放心吧，莊哥，這事包在我身上。就是每台兩百，作為團體發賣本錢的話，在海內也算最低的，何況在非洲。”

我俄然想起了甚麼，對了，王班長。我頓時給小蘇打了疇昔：“小蘇，一個事，本來講過的。你頓時聯絡試製產品，先出來的樣品，寄給我，我跟非洲的王班長聯絡一下，如果他感覺好，就讓他當非洲總代理，你感覺呢？”

我將我們手機拍攝軟件的環境，奉告了王班長，但願他能夠做我們手機的非洲總代理，問他有甚麼前提和要求。

我在軍隊的時候，有一段時候老往中隊圖書室裡跑，內裡除了雜誌外，多數是一些黨史和軍史質料。特彆是有一個全套的新四軍第五師的軍史質料，有一段時候，讓我非常沉迷，從它的前身大彆山反動按照地到厥後中原突圍的過程，當時活著的親曆者的報告，讓全部故事情得非常活潑。