“不長，乾了7年！”劉飛畢恭畢敬地說。

“老龔，彆客氣，我們的支撐是相互的，”馬書記也舉起酒杯：“大師不要客氣，互敬。”

龔局長點點頭，看著劉飛：“哦……年青人是要保持謙善的風格，要多學習，要長進，長進纔是好青年！”

大師一起舉杯喝酒。

“另有，龔局長明天說話的主題凸起了創新這個理念，您明天說到，創新是一個民族進步的靈魂，是實現大引智大生長的生機源泉。做好大引智文章，關頭在於開辟創新。關於創新，我給您總結了一下，根基思路是：對峙三個連絡創新二項機製尋求四個衝破。”我說。

“是的，老龔說得對，我提拔用人，德是第一名的，品格不好，再有能，我也不消！”馬書記點點頭：“這小劉和小江，是我親身看中的人，我還是信賴我的目光的！”

我內心安寧了些，持續邊思慮邊說：“對峙三個連絡，就是對峙請出去與走出去相連絡，進與出，是引智事情的兩手，要兩手抓，兩手都要硬，請出去是借外腦生長，走出去是助內腦生長，二者缺一不成。二是對峙當局指導與市場配置相連絡，宏觀淡出，微觀深切，輕辦理，嚴懲事，有所為，有所不為。三是對峙引才引智與引資相連絡，外洋人才引進可剛可柔，可兒才或智力伶仃引進，亦可兒才帶項目引進；可兒才帶資金引進，亦可項目帶資金引進；要使才乾資自在組合，相互促進，力求引才引智引資事情的一體化……”

我一鼓作氣講下去：“創新二項機製，一是創新引智事情機製。一方麵辦事好企業這個引智主體，及時為企業供應引智資訊，幫忙企業處理引智困難；另一方麵，辦事好引進的外洋人才。二是創新人才支出分派機製。必須儘快鼎新現有的人才支出分派軌製，大膽鑒戒創新，推動按智分派的過程。按智分派就是通過市場化機製，將智力品德化物化科學量化法律化為實實在在的股本或本錢。鼓勵外洋人才以技術辦理知識產權等要素入股分紅，推行運營辦理者持股運營軌製，要儘力實現一流人才一流酬謝……”

喝完幾杯酒，馬書記對我說：“小江，把你寫的稿子給龔局長先看看，讓他核閱一下。”

“哦……”龔局長點點頭，看看劉飛，有看看馬書記：“嘯天局長的用人是大派頭，大手筆，勇於重用汲引年青人，好啊，對了，我記得你們那邊的訊息部主任之前是柳月，就是現在的柳部長，是不是？”