1、主持當局全麵事情。

李書記彈了彈菸灰，漸漸隧道：“修路是功德，年青人有設法也是功德，但是，韓旭，你作為經濟辦主任，應搶先給黨委、當局彙報今後，再去開這個會，這是原則題目。”

5、主持召創辦公集會，研討措置平常事情中急需處理的題目，自發接管村夫大主席團和群眾代表的監督，采取公道化的定見和建議，嚴峻事項須經黨委班子決定後才履行。

下級黨委對下一級黨委書記的權力有“生殺大權”。但是，黨委書記本來就是下級黨委調和安排的，很多人乃至未經黨代會推舉，就由下級黨委一紙令下而上任。這也是黨委書記不怕大眾、隻怕下級的關頭啟事。以是，除非有上一級黨委首要帶領的支撐和同意，上一級紀委等監督機構，也很難對下一級黨委“一把手”實施有效監督。何況，下級黨委也很難及時、深切地體味下級黨委的各方麵環境。即便收到了乾部大眾的各種反應，隻要下級黨委書記不點頭，紀委不敢冒然對下級黨委“一把手”脫手。

黨委書記的各種權力中，最短長的是用人――能夠派生出很多權力的“權力之母”。在黨委會這一層麵，黨委委員不是專職的，他們多數是黨委或當局的官員，在平常事情中要受他們選出的常委會的帶領，是以，他們首要的職責是辦事而不是監督。

起首是以“黨法”管“黨權”，以健全的黨內民主，製約書記權力“一家獨大”的局麵。黨代會常任製已試行了近20年，至今仍在爭辯。但不管如何，黨代會選出了一個處所最有權力的機構，卻在長達5年內不停止監督，這是絕對說不疇昔的。何況，隻要改良黨代表的構成，使代表能真正代表黨員誌願，自主利用民主權力，監督就會有結果。即便黨代會的監督不成能一步到位，每年對黨委會投票一次

高鄉長眼看著冇人發言，也是坐不住了，高鄉長年青時候乾過石工，石子鄉優良的石材，培養了一批優良的石工，隻是不通公路，讓他們守著石山發不了財，他站起家來，道：“拖了幾年，開了無數的會，這條路早就應當修了。”

大石村的村支書劉青清了清嗓子，劉青臉上肌肉硬繃繃的，並且人高馬大，顯得格外結實，他看了看高鄉長，也站起家道：“修路必定是功德，我們都曉得，但是這類事情縣裡也不說來個帶領批示，每次我們修個開端就乾不下去了。不曉得我們此次開會頂不頂用。”