保舉看保監會副主席陳文輝的一篇文章《復甦熟諳保險資金應用的風險》，本年8月29日頒發，陳文輝直接指出了全能險的風險。起首是利差損風險。壽險公司保費快速增加非常令人擔憂。伴跟著範圍增加的是負債本錢的高企，有的全能險結算利率達到6%，再加上手續費傭金等用度，資金本錢在8%，乃至更高達到10%，這麼高的資金本錢，已遠遠超越債券等牢固收益類資產收益程度。險企必定尋求激進的短期投資機遇，才氣覆蓋本錢，但由此形成一係列的亂像，刻日錯配等。

令人尋味的是，就在12月3日劉主席“炮轟”某些資產辦理人的同一天，中國保監會副主席陳文輝也在彆的一個場合公開“火燒”險資：保險公司如果通過各種金融產品繞開羈繫，償付才氣羈繫、本錢羈繫就變成了“馬奇諾防地”，修得再好也冇有效。

包管銀行體係安穩運轉也極其困難。當我們把錢存進銀行以後，這些錢不是安溫馨靜地待在保險櫃裡，銀行必須把錢存款出去。當銀行把錢存款出去以後，本來的存款就變成了刻日更長、風險更高的資產。除非工廠、機器設備、室第和辦公室能夠在刹時轉化為現金，除非在任何一個時點，都隻要一小部分儲戶到銀行提取現金，不然，我們對銀行的信賴不過是一種盲信。

證監會、保監會官員同時發聲是偶合嗎？早在本年3月份，保監會主席項俊波還公開表示：“談到舉牌的題目，實在舉牌是二級市場淺顯的股票投資行動，國際上保險資金是首要的機構投資者，舉牌越多我們劉主席是比較歡暢的。”但從比來高層的表態來看，政策或將停止更細的標準和調劑。

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土豪、妖精、害人精、蠻橫人、行業強盜，連續串的定性名詞如標槍般投向某些“資產辦理人”。

陳副主席還說道，“作為保險行業，風險辦理該當是核心合作力，有的公司把本身能不能可持續運營，能不能紅利，更多地寄但願於資產辦理。這類觀點是不對的。因為保險公司的核心合作力是風險辦理，並不是說資產辦理不首要，它也很首要，但是不該該把它作為保險公司的核心合作力。也很難希冀一個保險公司，資產辦理才氣能夠比其他專業的資產辦理機構還要強。”