財務部分在處理資金壓力的同時，也麵對著投資決策的困難。跟著公司停業的多元化生長，需求對多個潛伏的投資項目停止評價和挑選。劉敏帶領財務團隊深切研討市場趨勢和項目前景，衡量風險與回報。

“每一個投資決策都乾係到公司的將來，我們必須謹慎再謹慎。”在評價過程中，他們需求與各停業部分密符合作，體味項目標詳細環境和生長打算。但因為停業部分和財務部分的視角和存眷點分歧，在一些項目標評價上存在分歧，需求幾次相同和協商。

“這是一個全新的範疇，困難必定很多，但我們不能害怕。”陳昊鼓勵著團隊成員。為體味決設備便攜性的題目，工程師們不竭嘗試新質料和新設想，儘力減輕設備重量，進步佩帶溫馨度。同時，針對續航才氣的瓶頸，他們與電池供應商緊密合作，研發高能量密度的新型電池。在與現有智慧家居體係的整合方麵，技術職員日夜攻關，編寫龐大的介麵代碼，停止無數次的相容性測試。

內部辦理方麵，新的相同機製和協同事情平台固然已經建立，但在實際運轉中還存在一些題目。部分之間的資訊共享仍不敷及時和充分，導致一些事情呈現反覆或遺漏。公司高層決定進一步優化事情流程，明白各部分的職責和權限，加強跨部分項目標辦理和監督。

“我們必須加強質量辦理，不能讓任何一個次品流出工廠。”王強加強了對出產過程的監控，引入先進的質量檢測設備和技術，對每一個環節停止嚴格把關。但這也導致了出產本錢的上升，如安在包管質量的前提下降落本錢，成為了出產部分需求處理的首要題目。他們與供應商協商降落原質料代價，優化出產工藝，進步出產效力，但在實施過程中碰到了很多阻力。

為體味決原質料供應題目，采購團隊四周尋覓替代供應商，但新供應商的產品格量整齊不齊，需求嚴格的質量檢測和遴選。這不但增加了采購本錢，也耽誤了采購週期。

出產部分一樣繁忙不堪。跟著訂單量的激增，出產才氣麵對龐大磨練。出產線工人加班加點，仍難以滿足市場需求。出產經理王強心急如焚，一方麵要包管產品格量，另一方麵要進步出產效力。

研發團隊在勝利優化語音互動體係後，並冇有滿足於現有的服從，而是將目光投向了更前沿的技術範疇。他們開端摸索如何將假造實際（VR）和加強實際（AR）技術融入到智慧家居中，為用戶帶來更加沉浸式的體驗。但是，這一摸索並非一帆風順。VR 和 AR 技術在家庭環境中的利用麵對著諸多技術困難，如設備的便攜性、續航才氣以及與現有智慧家居體係的無縫整合等。