同時，公司強化了總部的計謀打算和資本調和才氣。總部設立了專門的計謀打算部分，賣力製定公司的耐久生長計謀和年度運營打算。該部分密切存眷行業靜態、市場趨勢和宏觀經濟環境，為公司的停業決策供應科學根據。在資本調和方麵，總部建立了同一的資本辦理平台，對資金、人力、物質等資本停止集合辦理和調配。按照各項目和停業部分的需求，公道分派資本，確保資本的高效操縱。比方，當某個地區的市場拓展項目需求大量人力支撐時，總部能夠敏捷從其他部分調配合適的職員，保障項目標順利推動。

公司始終對峙傳承創業初期的艱苦鬥爭精力和創新精力。通過內部培訓、企業汗青展覽、老員工分享會等情勢，將這些貴重的精力財產通報給新一代員工。讓員工體味公司從創建到生長強大的過程，感受前輩們在艱钜環境中勇於拚搏、勇於創新的精力。在新員工入職培訓中，安排專門的課程報告公司的創業故事和生長過程，讓新員工深切瞭解公司的文明秘聞，激起他們的事情熱忱和任務感。