在拉丁美洲市場，公司加大在科技教誨範疇的投入。與本地黌舍和教誨機構合作，展開科技教誨項目，捐贈電腦和智慧學習設備，並供應相乾的技術培訓和課程支撐。通過這些行動，新興市場的全麵深耕

公司開啟了供應商多元化計謀佈局。以往過分集合於少數地區和供應商的形式，在麵對貿易摩擦、天然災害等突髮狀況時，透暴露極大的脆弱性。現在，公司在環球範圍內遍及遴選和引入新的供應商。在東南亞地區，除了現有的合作火伴，新歸入多傢俱有先進製造工藝且產能穩定的供應商，賣力出產部分關頭零部件。在東歐，與一些在緊密加工範疇技術高深的企業建立合作乾係，分擔特定產品線的原質料供應。通過這類體例，公司構建起一個更加遍及、多元的供應商收集，降落了因部分地區題目導致供應鏈間斷的風險。

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人纔是公司持續生長的核心力量，是以公司在人才團隊扶植上不竭發力。

公司還大力推動辦公數字化和長途合作。采取先進的企業資本打算（ERP）體係、辦公主動化（OA）體係和項目辦理東西，實現企業內部資訊的高效暢通和停業流程的主動化。員工能夠通過手機、電腦等終端隨時隨地拜候公司資本，措置事情任務。在長途合作方麵，引入高清視頻集會體係和及時合作平台，團隊成員即便身處罰歧地區，也能停止高效的相同和合作。通過及時共享文檔、數據和創意，突破地區限定，進步事情效力和團隊協同才氣。

彆的，公司在物流配送環節也停止了優化進級。引入智慧倉儲辦理體係，實現貨色的主動化存儲、檢索和分揀，大大進步倉儲效力，減少庫存積存和耗損。同時，與多家物流辦事供應商建立耐久合作乾係，按照分歧地區和停業需求，矯捷挑選最合適的物流計劃。對於告急訂單，采取航空運輸確保快速托付；對於通例訂單，則通過優化陸運和海運線路，降落物流本錢。