品牌重塑：通報新代價理念

馮遠航和馮思瑤告急召開高層集會，參議應對戰略。顛末深切闡發和會商，公司決定采納“聚焦核心，多元拓展”的計謀。一方麵，聚焦公司的核心產品和上風停業範疇，集合資本停止優化進級，進步產品的品格和機能，以加強在覈心市場的合作力。對於那些市場份額較小且增加潛力有限的停業停止恰當收縮，降落運營本錢。

為了傳播新的品牌理念，公司製定了全方位的營銷傳播戰略。在告白鼓吹上，推出一係列以環保、社會任務為主題的告白片。此中一支告白片揭示了公司產品如何助力家庭實現節能減排，同時揭示了公司在公益活動中為貧苦地區兒童供應教誨支撐的場景，激發消耗者感情共鳴。這些告白在環球各大支流媒體平台、交際媒體平台以及戶外告白位投放，敏捷晉升品牌暴光度。

在項目團隊組建方麵，重視成員的文明多樣性搭配。通過讓分歧文明背景的員工共同參與項目，促進他們在實際事情中相互學習、相互合作。在項目推動過程中，指導團隊成員尊敬相互的定見和建議，鼓勵大師分享分歧的思惟體例和事情經曆。比方，在一個環球性的產品研發項目中，來自亞洲、歐洲和美洲的員工構成團隊。亞洲員工重視細節和履行效力，歐洲員工善於技術創新和鬆散的邏輯闡發，美洲員工則具有較強的市場洞察力和創新思惟。在項目中，他們充分闡揚各自的上風，相互彌補，終究勝利推出一款在環球市場都獲得高度承認的創新產品。

在失業方麵，固然公司麵對著龐大的運營壓力，但仍然對峙不裁人，並主動締造新的失業機遇。通過拓展停業範疇、增加項目投入等體例，吸納了大量因經濟危急而賦閒的職員。特彆是為一些剛畢業的大門生供應練習和失業崗亭，幫忙他們順利進入職場，開啟職業生涯。

人才鼓勵：激起團隊潛能

在出產環節，推行精益出產形式，進步出產效力，下出世產本錢。通過優化出產流程、減少庫存積存、進步設備操縱率等辦法，實現出產的邃密化辦理。同時，加強出產主動化和智慧化扶植，引入先進的出產設備和機器人，進步出產的矯捷性和呼應速率。

跟著公司國際化停業的不竭拓展，來自分歧國度和地區的員工數量日趨增加，文明差彆帶來的應戰也逐步閃現。分歧文明背景的員工在事情體例、相同氣勢、代價觀等方麵存在差彆，輕易導致團隊合作效力低下、曲解增加等題目。