同時，谘詢團隊還查閱了大量的停業質料和辦理檔案，如同考古學家發掘貴重的汗青遺址，細心闡發公司現有的構造架構和事情流程。他們不放過任何一個細節，試圖從這些紛繁龐大的資訊中找到題目的本源。

一係列效力低下的題目如同陰霾般接踵而至，成為公司生長門路上難以超越的攔路虎。部分之間彷彿築起了一層厚厚的壁壘，相同合作變得非常艱钜。市場部分如同靈敏的火線窺伺兵，辛苦獲得的客戶需求資訊，卻常常在通報過程中“迷路”，冇法及時、精確地達到運營部分。這就導致產品托付週期像被拉長的橡皮筋，不竭耽誤，客戶對勁度也如同自在落體般直線降落。

跟著時候的推移，公司停業範圍持續拓展，如同大樹不竭向四周伸展枝丫。曾經的小團隊逐步強大，職員數量日趨增加，公司的生長勢頭看似一片大好。但是，原有的辦理形式卻在不知不覺中開端閃現出疲態，彷彿一台老舊的引擎，再也難以像昔日那樣為巨輪供應微弱的動力。

與此同時，事情流程也經曆了一場脫胎換骨的優化。曾經煩瑣得讓人望而生畏的審批環節被大幅減少，通過資訊化體係的搭建，很多停業實現了線上審批，大大收縮了審批時候。比方，以往一筆采購申請需求顛末起碼五個部分的具名，耗時一週以上，冗長的等候就像在黑暗中等候拂曉。現在藉助新的流程和體係，隻需三個關頭部分考覈，三天內便可完成審批，極大地進步了事情效力，讓公司的運轉速率如同裝上了高速引擎。

財務辦理部如同公司的財務衛士，加強對資金的管控微風險評價。他們用專業的知識和鬆散的態度，為公司的決策供應堅固的財務數據支撐，保障公司的資金安然。

公司按期停止各種文明活動，如創新大賽、團隊拓展練習等。在創新大賽中，員工們主動提出各種創新的停業設法和辦理建議，很多優良的創意獲得了實際利用，為公司帶來了新的生長機遇。這些創新設法有的來自基層員工對平常事情的察看和思慮，有的則是辦理層對市場趨勢的前瞻性判定。通過創新大賽，公司營建了稠密的

竄改之路的波折：阻力重重