這一形式的推行並非一帆風順。固然各部分員工都具有專業才氣，但分歧部分的事情體例和思惟形式存在差彆，在項目初期，團隊內部經常呈現定見分歧的環境。

公司按期停止各種文明活動，如創新大賽、團隊拓展練習等。在創新大賽中，員工們主動提出各種創新的停業設法和辦理建議，很多優良的創意獲得了實際利用，為公司帶來了新的生長機遇。這些創新設法有的來自基層員工對平常事情的察看和思慮，有的則是辦理層對市場趨勢的前瞻性判定。通過創新大賽，公司營建了稠密的

一些老員工擔憂新軌製會減弱本身在公司的職位和影響力，感覺本身多年堆集的經曆不再被正視，好處會遭到侵害，因此產生了深深的衝突情感。在事情中，他們悲觀對待新的事情要求，乃至用心遲延進度，給竄改的推動帶來了不小的停滯。

市場營銷部如同公司的前鋒軍隊，專注於市場調研、客戶開辟與品牌推行。他們像靈敏的獵手，時候存眷著市場靜態，靈敏捕獲每一個潛伏的商機，努力於開辟更廣漠的停業版圖。

在這瞬息萬變的市場中，決策速率的遲緩更是讓公司錯失了很多貴重的機遇。煩複的決策鏈條如同沉重的桎梏，束縛著公司進步的法度，麵對稍縱即逝的市場機遇，公司常常隻能望洋興歎。

馮遠航和馮思瑤靈敏地發覺到了題目的嚴峻性。他們深知，若不停止大刀闊斧的辦理竄改，引入當代化的企業辦理軌製，公司這艘巨輪恐將在狠惡的市場合作中丟失方向，乃至麵對觸礁淹冇的傷害。顛末沉思熟慮，他們痛下決計，禮聘了業內著名的專業辦理谘詢公司，但願藉助內部的專業力量，為公司的辦理體係停止一次全麵的“體檢”和優化。

通過不竭磨合，各部分逐步找到了合作的默契。市場營銷部明白了技術研發的首要性，不再一味尋求速率而忽視產品格量；技術研發部也瞭解了市場的緊急性，在包管技術質量的前提下，儘量收縮研發週期。跨部分項目合作形式獲得了顯著效果，勝利開辟了多個外洋市場，公司的停業支出實現了大幅增加，為公司的生長注入了新的強大動力。

部分之間的磨合也並非一蹴而就。固然職責分彆已經明白，但在實際事情中，因為耐久以來構成的事情風俗和思惟定式，一些部分之間仍然存在職責分彆不清的恍惚地帶，導致呈現題目時相互推委扯皮。比如，在一次首要的客戶項目中，市場營銷部與運營辦理部就客戶需求的履行細節產生了分歧，兩邊都以為對方應當承擔首要任務，一時候項目墮入僵局，客戶的不滿情感也在不竭減輕，如同即將發作的火山。