赫利在公司裡管市場運營，而陳世軍主攻技術，兩人合作分歧，卻也各有特性。等閒的外事決策，都是赫利拿主張。

陳世軍懶得廢話，取出三百美圓，說道：“還冇來得及取那麼多群眾幣現金呢。300美圓，去不去？去就快走。”

辦公樓的內裡，一點公司logo都冇有標註。看模樣，這公司隻是在某個軟件財產園裡臨時租了一棟樓，如何看都不是那種很牛逼的軟件業巨擘的氣度。

到了錢塘，也冇如何折騰，就找到了初音收集科技。不過事光臨頭，赫利和陳世軍倒是謹慎起來了，早早找了個旅店，住下倒頭就睡，倒倒時差。

以是他的內心。對這個網站半點畏敬之心都冇有。在他看來，一個才內測了十來天、倉促推出正式版的破網站。能值2000萬美圓？哪怕砍一半，他都得衡量衡量買不買。

5月，正式版上線。

2005年年底，看到擴大結果以後，紅杉本錢停止了二輪投資，約800多萬美圓，增股到15%。此時，youtube的市值估價達到了1.4億美圓。

顧莫傑讓鄒勝和對方保持聯絡。先給對方打一小筆構和預付款，爭奪能夠讓對方飛到海內來構和。如果對方實在是大忙人的話，就隻能勉為其難讓初音公司的人飛去美國了。

但是如果受邀方半途中斷了構和，打消了包管金規定的議程，那麼構和包管金就拿不走了。說白了，初音公司給的那20萬美金，就算是乍得.赫利和陳世軍兩人的差川資加勞務費。

如果阿誰重生者更癡人一些，比如宿世死前腦筋裡內置了百度，甚麼死記硬背的東西都記著了，那麼他們更是能夠如數家珍地背出一張時候表：

9月，跟著youtube第一條百萬級播放量的病毒式傳播視頻火爆，這個網站引發了風投的重視。顛末個把月的構和以後，紅杉本錢給了350萬美圓的天使輪融資，讓youtube建立起了正規的數據中間，並且把帶寬擴大到貿易化運營的需求範圍。紅杉本錢的此輪投資中，對youtube的估值是4000萬美圓，以是風投的350萬占8%的股權。

司機心說明天運氣好，宰到個急著趕時候的大肥羊。

當然，打包管金的時候，鄒勝隻是委宛的表達了本身的老闆對2000萬美圓的youtube方麵初度報價不對勁。但是詳細差額有多大，鄒勝並冇有說。

赫利一向感覺互聯網天下就是美國人的天下，中國人就算要進這個場子，那也是隻能揮動著錢的土豪罷了，一點不懂技術。說不定一忽悠就能把本身的技術先進性說很多麼獨一無二多麼難以超出，就騙來大筆收買款了。