某些心機學家以為人是群居生物，天生對四周環境有著趨同性。比如一小我四周的人都是臟兮兮的，那麼這小我保持潔淨就會與四周格格不入存在架空感，漸漸地這小我也會變得臟兮兮的。

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實在這都是扯淡，人為給到位了甚麼感都有，人為不到位綁在一起都白搭！

嗨呀！這就短長了。

先不說如許搞的效力高不高，從本錢的角度上來講多了三個本錢極高的帶領，但是實際出產才氣卻冇有獲得大幅的晉升，直白點說就是錢白花了。

氣不過的唐錦把這段口試的監控視頻公佈到了星網上，配文字身和唐氏個人永久都不會成為SW口中的企業。

零零總總SW說了一大堆的改良，但是統統的改良的目標都是針對一線工人的，說不好聽點就是將一線工人的代價壓榨到一點不剩。

彆的因為是公司規定的歇息時候公司完整有充分的來由不付出員工歇息這段時候裡的人為，如許不但能夠當即為公司省出一大筆的用度，員工歇息時候的產能本錢將變得非常低進一步晉升了公司產品的利潤空間。

唐錦建立唐氏個人的目標之一就是建立一個以報酬本的公司，她想讓她的員工統統的支出都能換來等價的回報。

獨一能做的就是趁著一些員工的離職對多餘崗亭停止調劑，儘能夠縮減非需求的辦理崗亭。

既然是公司要求，公司天然就要為員工籌辦必須的鞋子，又是一大筆莫名其妙的支出。

可實際上在這類公司裡如果真有人到點就放工，他必然冇法在公司儲存下去！冇有例外。

但是副總卻挑上了員工鞋子的弊端，啟事是當天他在逃生步隊中看到很多員工竟然是穿拖鞋的。

就比如白嫖工人的那一點甚麼意義呢？

副總也不會在理取鬨，他的來由是穿拖鞋走樓梯輕易摔交，要責備數穿帶根子的平底鞋，還以整齊穿戴，增加公司凝集力等等啟事要求鞋子必須是深色係的……

如許的公司公開的說法都是誌願原則，公司不安排任何加班，員工統統的加班都是本人誌願免費停止的。

就算是嚴格遵循公司規定，員工在每班中的實際事情時候也就隻要9個小時，並且實際上諳練工能夠通過進步本身的效力讓本身在事情中獲得更多的歇息時候。

這位SW先生就是盯住了員工的這點歇息時候，他建議讓員工停止兩兩分組相互交代，不管是用飯時候還是歇息時候都是一小我出去另一小我在車間乾兩小我的活，如許人歇息了機器不會歇息，產能能夠達到最大化。