我去過古巴，也去過朝鮮。聽彆人給我講，說朝鮮的足球隊員因為吃得不敷好，以是都跑不動，第一天另有勁，到了第二天就不可了。這些隊員壓力都很大，因為他們是在為魁首踢球，如果踢不贏，歸去就會如何如何。我在飛機上看到伊拉克的一個故事，說是薩達姆的兒子曾經管足球。當時候，他們的足球隊如果踢不贏，他乃至會讓老虎、獅子或狗來咬球員。

為了把這件事搞清楚，我本身又去了一次西北。這迴路上同業的有一小我，叫黃方毅，就是黃炎培的兒子。路上，黃方毅講了一個故事。抗戰勝利今後，國統區的人對延安非常不體味。在國共構和前，國統區派了幾個有影響的民仆人士去了延安，黃方毅的父親黃炎培也在此中。臨走那天，毛澤東在窯洞裡跟民仆人士暢談，談到最後，這些民仆人士問了他一個題目。黃炎培說疇昔曆朝曆代都呈現了一個環境，就是一個王朝在鼓起的時候非常欣欣茂發，自傲、開通，叫作“其興也勃焉”，意義就是說暢旺起來很快，勢不成當。但是接下來就走向背麵，就開端敗北，呈現很多題目，叫作“其亡也忽焉”，意義就是滅亡也很敏捷。治亂循環在中國封建社會是非常常見的，你共產黨有甚麼本領能突破如許一個循環？

2010年，天下起碼有700萬家民營企業，均勻的存活時候隻要兩年半，每天死掉的民營企業比重生的多。五年到十年的企業存活率大抵是7%，也就是說，儲存五年以上的企業已經非常不輕易了，大部分企業在十年以內都捐軀掉了。十年以上的企業非常少，在十年裡，能夠成為優良企業的民營企業大抵還不到2%。也就是說，對中國的民營企業來講，要儲存生長，併成為最傑出的企業，的確是非常有應戰性的，很難超越十年如許一個極限。

做企業的兩件事：一是求人，二是求己

這些企業，有些我很熟諳。企業的帶擁有我之前的老闆，也有厥後複出的，比如史玉柱，還講到了現在還在武漢監獄裡的牟此中。

中國全部電影市場的範圍能夠還冇有房地產的一個項目大。在中國，文娛行業每天的八卦訊息非常多，我每天早上特彆喜好看文娛版的八卦訊息，因為看完這一版今後，你就會曉得社會上最新的竄改。

牟此中是中國鼎新開放以來，民營企業中有過很大影響的一名創業者，也是一名企業家。我和王石去武漢洪山監獄看他的時候，他一邊和我們說話，一邊取出一疊厚厚的申述質料交給管束，管束收起來就走了。我們試圖勸說他竄改一些體例，爭奪早點兒出來，但他仍然梗著脖子說“不，我就如許”。我出來今後就跟王石講，他的脾氣恐怕是改不了了。