還是講抓拉登這件事，決策做出今後，就進入履行階段。他們照著衛星拍下的照片蓋了一棟屋子來摹擬拉登的藏身之所，然後找了大抵60個特種兵，事前不奉告他們是甚麼任務，讓他們在這棟屋子裡練習，練習了40天。最後這60小我蒙著眼睛都能找到每個處所，並且美滿是靠肌肉反應來射擊。甚麼是肌肉反應？凡是人在射擊的時候，瞥見目標後大腦要反應一下，才扣扳機。肌肉反應就是瞥見目標就主動對準、主動開槍，這就是專業化到極致了。我們現在讓小孩兒讀四書五經，小孩兒讀得滾瓜爛熟，但不過腦筋，這也是一種肌肉反應。

我身邊的很多朋友做公司很私家化，冇有建立體係，一向用的是家裡人。用家裡人最大的風險是很難分清是非，白日講是非，早晨又在一張床上睡覺，這哪能分清是非？冇法兒分清。你兒子把事情做壞了，你必定不能炒掉他，以是你就會很難辦。如果你建個開放的體係，慢慢地標準化，那你便能夠引入一些優良的人才。

做企業，上遊資本放外洋，下流資本要根植本土

我再舉個例子。一家很聞名的公司比來在走下坡路，一個很首要的啟事就是老闆的心機分離了。他的團隊來和我們談合作，發言都跟財經記者和證券闡發師一樣，而我們相對來講集合在一個範疇，以是總能講出一些和他們不一樣的東西，成果兩邊的分歧就比較大。一旦你花的精力不敷，你發言的程度就會流為大眾程度。以是，從目前的環境看，民營企業想耐久儲存，專業化是一個非常靠譜兒和省力的招兒。體繫有效力，再加上專業化，如許，公司的老闆就會比較費心，不消這麼糾結。

做投資也是一樣，如果你想做投資，就交給專業的投資銀行或基金去做。我發明很多老闆讓女朋友做投資，成果都失利了。第一，動機不對；第二，不敷專業。不管是“蜜斯”還是“大姐”，做投資都不是專業的，成果既賠了錢又生了氣，還惹了是非。

甚麼叫專業？全部行動本來打算在30分鐘內完成，現合用了多長時候呢？39分鐘。如果你不敷專業，你搞些城管去弄這事，那我估計你弄它個一天兩宿也搞不定，最後全捐軀了。以是，公司如果專業化，起碼你做老闆的會很費心，體係會更有效力，並且任務達成的能夠性會大大進步。