我們公司現在的主體都是80後，辦理層有一些春秋大的人，我們采納的一個彆例就是不竭地換處所開董事會。比如星美在北京開第一家電影院的時候，我們到電影院去開董事會，開完今後，統統人都曉得了電影本來能夠這麼看。新光六合剛火的時候，我跟那兒的老闆聯絡，我們到新光六合去開董事會，曉得了房地產和貿易的新情勢。我們還到新奧公司開過董事會，去體味新能源。我們不竭地換處所，目標就是讓大師腦筋裡的詞彙和看法跟上期間的竄改。我感覺，向年青人學習是尊敬將來、尊敬竄改的表示，我們必須和年青人-包含那些思惟不年青的同齡人-一起去鬥爭，如許，我們的公司才氣變成與時俱進的公司。

以是，不管你是甚麼樣的人，處置甚麼樣的行業，最幸運的時候都是你離目標比來的時候，這時候你內心的那種等候、忐忑、鎮靜的感受就是幸運。

就我小我來講，我比較喜好用西方的代價觀做事，用中國的代價觀做人。我在紐約做中國中間，第一次見到這個項目對方的老闆的時候，我跟他說我們用中國的體例用飯，用紐約的體例談買賣。用最貴的狀師、最貴的管帳師、最貴的中介，這就是紐約的體例。如果你不敢用最貴的中介、最好的狀師辦事，你光在那兒用飯，那就證明你冇誠意。有一次，我們和彆人鬨得不太高興，很多紐約的人讓我告狀，我說我看的是將來，這點兒小過節兒就不告狀了。以是，中國人想題目的體例跟美國人不一樣。

各行各業的人，都有本身感到最幸運的時候。作為買賣人，最幸運的時候能夠是開董事會投票決定分紅的時候。如果你是當官的，甚麼時候最幸運？熬了很長時候，冇有人理你，養在深閨人未識。俄然有一天構造部部長找你說話，說要汲引你了，並且這個位置是你期盼已久的，這時候你會感到有一種難以名狀的幸運。兵士甚麼時候最幸運？當他在疆場上和仇敵搏殺，把刺刀刺進仇敵的胸膛，而本身還活著的時候；當他經曆了“一將功成萬骨枯”，被授予軍銜和獎章的時候，他會感到很幸運。即便是犯人，在刑滿開釋具名的那一刻，他也會感到很幸運，他乃至能夠把本身這段服刑的經曆說成在共同司法事情。我曾經看到過如許一份簡曆，寫簡曆的人說本身某年某月到某年某月這段時候在司法部分事情，我當時以為他非常了不起，厥後才曉得他是在服刑。但他並冇有扯謊，在獲得自在今後，他回過甚去看本身服刑改革的這段時候，的確能夠說是在共同司法部分事情。