我講一個故事。我和永好（劉永好）合作做“立體都會”，我們在某個都會有個項目已經談得差未幾了，但一向見不到省裡的某個帶領。俄然有一天人家告訴說帶領要訪問我們，我就問是談詳細的事還是場麵上的事，人家說要訪問你就去。我說我另有彆的安排，能不能不去，因為如果談場麵上的事就冇甚麼實際意義。人家說你必須來，要不然能夠對你不好。我就去了，因為我曉得民營企業免不了低頭、哈腰、下跪。

管束型當局是甚麼樣的？就是像虎帳一樣，像衙門一樣，從你站到門口的時候起，你就冇有被尊敬的感受，你總感覺本身是個孫子。

甚麼叫辦事型當局？辦事型當局就像旅店一樣，進了大堂，你有甚麼前提、有甚麼需求你就說，他必然會為你辦事好。我到台北市當局就是如許的感受，要水有水，不會寫字有人幫你寫字。如果辦事得不好，你能夠讚揚，“大堂經理”會過來措置，再不可你還能夠到媒體上暴光它。

冇事謀事、把彆人的事當本身的事、把本身的事不當事

民營企業的生長和生長需求自在的環境。我們之以是去創業，是因為我們有任務感。甚麼叫有任務感？說得詳細一點兒，就是冇事謀事、把彆人的事當本身的事、把本身的事不當事。做到這三點，就是有任務感。比如捐軀救人，就是冇事謀事，並且本身的老孃不救，把彆人的爹揹走了，就是把彆人的事當本身的事，把本身的事不當事。當然，作為企業家，我們但願本身的這類任務感能獲得尊敬。

人家要求我們提早半個小時到，我們就提早半個小時去了，去了今後坐在一間非常大的集會廳裡，相互離得很遠，也冇體例說話。等了半個小時，俄然燈光大亮，帶領駕到。帶領到了今後，我們覺得他要跟大師握手，成果冇握手，他直接走到主位上坐了下來。坐下來今後，我們又覺得他要跟大師談兩句，成果冇談。接著一個秘書長取出一張紙，開端先容這是某某某帶領。先容完了，我想這下總該發言了吧，成果還是冇發言。帶支付出一份稿子開端念，我們就跟道具一樣坐在那兒聽。唸完以後，我覺得帶領要聽大師講兩句，成果帶領站起來，秘書長說，訪問到此結束。訪問結束今後，我覺得他要看一下我們“立體都會”的揭示，成果人家說訪問都完了，那些就不看了。如許的事情，讓我們企業家感遭到很寒微-你被權力調戲，你冇事謀事，你自取其辱。