那麼，甚麼樣的構造能夠長大呢？織物式的構造。我們穿的衣服花色多種多樣，但不管花色多麼龐大，也不管這布織多長，一丈也好，兩丈也好，隻要事前設定好經線和緯線的走線體例，它的花色都是一樣的。隻要采納織物式的構造形狀，你的構造才氣無窮延長。比如萬科，萬科是一家標準的上市公司，你會發明，不管在那裡，它的經理人的做事體例、辦事法則都一樣。再比如麥當勞，麥當勞在中國開了幾百家店，不管你去哪家店，都是一樣的。如許的企業就是織物式的構造。資訊技術的高度發財使資訊的標準化傳輸成為能夠，使統統職員的行動的標準化成為能夠，以是，天下上的構造或公司才氣在環球範圍內擴大，成為跨國構造或跨國公司。成為織物式構造的首要前提是資訊的傳輸必須標準化。其次，職員的行動、思惟、文明等也必須標準化。彆的，公司的停業也要標準化。也就是說，起首資訊是標準化的，然後接到資訊的人的反應也是標準化的，都是遵循一樣的代價觀的標準來反應，如許才氣包管行動的精確性。

作為房地產企業，我們除了要找到計謀的力量，還要找到軌製的力量。軌製的力量是一種構造的力量，而構造的力量又是堆集資本最有效的手腕。前麵我講了目前天下上最新的構造形狀，我們再來看看傳統的構造形狀。傳統的構造形狀大抵能夠分為三種。一種叫羊群式構造，就是一隻頭羊領著一群小羊走。隻要把頭羊拿住了，前麵的羊就會跟著走。在陝北，放羊的不拿鞭子，而是拿把小鏟子，鏟一塊土放到頭羊前麵，頭羊就會往前走，前麵的一群羊也都跟著走。統統的羊都看頭羊，以是有個詞叫作“領頭羊”。羊群式構造的首要特性是存在憑藉乾係，普通來講，其他羊能夠都是頭羊的親戚，纔會跟著走。

拿贏利來講，你是要竭澤而漁，去爭每一分錢，還是要讓，或者送？做買賣必定是不能送的，要爭每一分錢，這是普通人的代價觀。也能夠有人以為讓纔是最高境地。比如我和你做筆買賣，我能賺十塊錢，但要跟你扯一天賦氣扯清楚，我會感覺你這小我很煩。就十塊錢，算了，給你，但今後我也不會和你打交道了。如果我說我隻要五塊錢，剩下的讓給你，那你就會輕看我，說我此人冇腦筋。如果我說我賺八塊五，讓你一塊五，那能夠兩分鐘就把這事處理了。過後你會感覺我此人好談事，簡樸、利落，因而你又來了。如許，一天以內我就賺了三次，三八二十四塊錢，比你們賺得都多。以是，讓的分寸要掌控好。我們要學會不爭，學會讓，這是一種境地。