要有幫忙地回絕：也就是說你固然回絕了，但卻在其他方麵給他一些幫忙，這是一種慈悲而有智慧的回絕。

最後王偉隻好穿戴短了四寸的褲子去插手開學典禮了。

要能委宛地回絕：真正有不得已的苦處時，如能委宛地申明，以委宛的態度回絕，彆人還是會打動於你的誠心。

英國將軍也叫來一名海員：“你瞥見那根30米高的桅杆了嗎？我現在號令你爬到頂端，舉手還禮，然後跳下來！”

第五句：“我如何說也是一個老員工了”。在當代職場中，“資格”不再是值錢的“古玩”。進獻的大小、特彆技術及與公司各部分的調和才氣等，纔是小我代價的表現。

（2）善待部屬

（3）牴觸辦理

回絕的“五要、五不要”

很多時候，部分與部分之間相同不暢，常常會形成不需求的喪失。比如市場職員為了爭奪到客戶，隨口承諾了客戶提出的一些過分前提，與客戶簽訂10萬的單，卻被要求做15萬的事。回到公司後，技術部分一看就指出這是一個吃力不奉迎的任務，因而技術部分的人不肯共同，終究兩個部分吵起來了。鬨起來後，總經理一方麵帶著市場職員到客戶那邊去解釋；另一方麵還要鬨動技術部分做事。固然終究事情美滿結束，喪失並冇有虧太多，但是搞得總經理和客戶都很愁悶，兩個部分的乾係也完整搞砸了。

鐵木真當上“合汗”不久，與他結為“安答（義兄）”的劄木合開端嫉恨他，厥後，劄木合糾集彆的部落向成吉思汗建議打擊。成吉思汗也動員了部眾迎擊。這一場戰役被稱為“十三翼之戰”，這是鐵木真平生所經曆的60餘場戰役中獨一一次敗北。

公然，當布萊德雷硬著頭皮向巴頓下達指令時，被巴頓一口回絕了：“是你們犯的弊端，憑甚麼讓我去清算？我不去！”麵對本身這位老下級、新下級，布萊德雷一籌莫展，隻得向艾森豪威爾彙報。

第一種相同體例：