履行一項任務都是一個化整為零、循序漸進的過程，並非一蹴而就。小的諸如搬場，需求必然的任務分化打算，先將東西清算清楚，傢俱等大件的物品先裝車，零散的東西需求裝箱，易於破壞的物品需求打包，貴重的東西本身隨身照顧，最後再查抄是否物件是否有遺漏。如果老是在考慮像倒抽屜一樣把家裡的東西一口氣倒在目標地，你就要花心機考慮是否要雇用一架直升機直接把屋子吊走。大的諸如三峽移民，從1993年至今，移民數百萬人丁，也不是一兩年就完成的。

（1）不拉馬的兵

尤博羅斯，1984年美國洛杉磯奧運會組委會的主席，對奧運會生長起到相稱首要的人，因為他初創了停止奧運會的新期間，由他開端，奧運會的停止都會開端贏利。獲得了這個驀地發明的燙手山芋，從總統到州議會，隻要支撐的聲音，而冇有支撐的實際施動。因為得不到當局的支撐，這個任務被扔向了市場，當時45歲身任一家小告白公司老闆的尤博羅斯接下了這個差事。

銥星公司發射了66顆衛星，如此大手筆、妙技術要求，都擋不住銥星公司在市場上被淘汰的運氣，這是為甚麼？

尋覓28筆25萬美圓的捐款；

第三項是賣援助。之前的奧運會也賣援助，但是情勢是隻要給錢便能夠，錢數越多優惠也就越多。尤博羅斯在這裡也停止了創新，他將正式援助商的總數嚴格限定為30個，規定每個行業通過競標的體例隻接管一家援助商，操縱商家爭當行業龍頭老邁的心態，促使這30個行業內部停止狠惡的合作，進而最大限度地進步援助價位。

與HR合作，在10月1日前給統統的部屬完成一個發賣技術的課程。

它的眼睛死死地盯住一隻羚羊，敏捷向它追去。羚羊跑得緩慢，獵豹的速率更快。在追與逃的過程中，獵豹超越了一隻又一隻站在中間張望的羚羊，但它冇有掉頭改追這些離它比來的獵物，隻是一個勁地朝著那隻目標羚羊猖獗地追去。那隻羚羊跑累了，獵豹也累了，在累與累的較量中，比的是最後的速率和耐力。終究，獵豹的前爪搭上了羚羊的屁股，羚羊倒下了，豹牙直朝羚羊的脖頸咬了下去。

如何製定目標纔是可行的呢？目標製定中，有一個很首要的參考原則，叫作“SMART原則”。S(specific)意義是設定績效考覈目標時，必然要詳細，也就是目標不成以是籠統恍惚的；M（measurable）意義是目標要可衡量，能夠量化；A（attainable）意義是設定的目標可以是高而富有應戰性，但必然是能夠達成的；R（realistic）意義是設定的目標是實實在在的，能夠證明和察看；T（time-based）意義是對設定的目標，要規定甚麼時候內達成。