一個企業如果想在將來幾年乃至幾十年中，求得儲存和生長，就必須為企業製定遠景目標。讓員工都清楚地曉得企業的團體計謀，並清楚地曉得這個計謀目標能夠代表大師的共同好處，如許員工才氣將企業的目標當作本身的目標，儘更大的儘力去實現它。

惠普公司是天下搶先的計算、成像處理計劃和辦事的供應商。它是在1939年景立的，顛末端半個世紀的生長，這個在車庫裡起步的公司，已經在環球的120多個國度建立了分支機構，並具有近10萬名的員工，它的資產也從最後的538美圓增漲到564億美圓資產，874億美圓的年停業額，被人們獎飾為“最受敬慕的公司”。能夠讓惠普基業長青的首要啟事，就在於帕卡特所具有的一套被稱作“惠普之道”的長遠目標。

一樣，對於一個企業來講，隻要設立了企業的遠景目標，才氣為員工描畫出一幅企業遠景的宏偉藍圖，像燈塔一樣，變更起統統員工的主動性，指引員工朝著一個方向儘力。每一個企業在創業的過程中，都會道對企業生長的**和低穀，如果一個公司具有遠景的目標，那麼就算在生長中遭到重創，它也能在失利的廢墟中站起來，重新抖擻出世機。

沃爾瑪百貨有限公司是由美國零售業的傳怪傑物山姆・沃爾頓在阿肯色州建立的。顛末四十多年的生長，沃爾瑪公司已經成為美國最大的私家店主和天下上最大的連鎖零售企業，在環球15個國度開設了超越8000家闤闠，下設53個品牌，員工總數達到210多萬人，每週光臨沃爾瑪的主顧就有2億人次。這些事蹟全數都要歸功於公司的帶領者沃爾頓先生。